陸港集團積極貫徹落實鹽城港集團黨委一屆五次全體（擴大）會議和“兩會”精神，凝聚“心”力量，把握新機遇，乘勢而上，勇毅前行，以時不我待的緊迫感、奮發有為的精神狀態全力投入經營創收中，從政策宣貫、客戶拜訪、強化服務、合規管理、考核督導等多維度發力，為奮力實現“開門紅”開好頭、起好步。
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亭湖港區圍繞集裝箱業務持續改善固有模式，促進新流程契合實際發展所需。通過施行24小時裝卸作業，成立專業集裝箱作業班組和建立信息共享的協同作業模式，有效實現了集裝箱裝卸作業的高效運作，大幅減少船舶在港的停留時間，降低了物流成本，提高了港口的吞吐能力。同時積極與上海港長三角公司合作，推進ICT業務盡快在鹽城港集團落地生根。近期將與九漕、漢唐兩家公司開展合作，開辟外貿新航線，今年一季度預計實現集裝箱量8000TEU。
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阜寧港區與響水港區全面聯動，充分發揮河海聯運優勢，進一步加大市場開拓力度，拓寬攬貨渠道，全方位推介港區供應鏈全流程服務，通過定制化服務方案，保障客戶需求得到滿足。目前，加快發展海河聯運，已與億融建材公司完成試運營裝卸兩船貨物，裝卸總量達3.4萬噸，預計一季度可實現15萬噸作業量；與阜寧希望飼料公司達成合作，預計全年可實現10萬噸玉米裝卸量。
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建湖港區大力推行“全過程物流”服務，推進“公鐵水”聯運，積極與建湖開發區及建湖開投公司對接，集思廣益破解場地清理難題；同時發揮港區的區位優勢和資源優勢，加強與周邊地區的合作與交流，吸引更多的物流企業入駐，已簽訂合作協議6份，新增合作企業兩家，可實現年吞吐量17.8萬噸，為一季度實現經營目標打下堅實基礎。
水上服務公司堅持“管家式”服務實施自主運營管理，持續優化人員結構，統籌人力資源調度，對58名物業人員進行“軍事化”培訓提升，不斷強化專業技能與職業素養，全面打造一支形象氣質佳、服務質量優、行業口碑好的物業管理隊伍，為水上運輸及港口業務的發展提供堅強的后勤保障。
起步即沖刺，開局即決戰。陸港集團將充分挖掘自身優勢，聚力提質增效，深化服務提升，強化合規管理，全力提升全流程物流能力，以“開門紅”引領“全年紅”“全年勝”，為內河港建設完善的物流產業體系提供堅實基礎。
