為全面貫徹落實集團“六個調優”“十大改革”工作部署，資產管理公司以響水港區為試點，駐點辦公，開展資源資產調優工作，助力響水港區做強做優做大主業，在綜合改革活動的推動下，調優工作正穩步有序推進中。
高位推動、通力合作、形成一體化調優“響水氛圍”
在集團黨委的正確領導下，資產管理公司一盤棋統籌，一張網布局，一體化推進調優工作。根據調優方案，成立調優小分隊，高度重視，細化分工，明確任務，壓實責任，奮楫篤行，強力推進調優工作，與響水港區擰成一股繩，營造一體化調優的濃厚氛圍。
向心聚力、部門聯動、形成一體化調優“響水動力”
聯合財務融資部分析主業非主業資產，建立資產明細“一本賬”；對接投資發展部，跟進灌江綠洲項目進展，確保安置手續完備；協同生產運營部，商討淮海小區收購運營方案，形成“一產一案”……資產公司調優小分隊與響水港區各部門緊密合作，合成一股力，呈現全員參與一體化調優的良好勢態。
倒排節點、掛圖作戰、形成一體化調優“響水速度”
資產管理公司調優小分隊駐點響水港區短短2個月，完成淮海小區170套存量房面積核查，產證辦理，形成收購方案；整理灌江綠洲項目756套住宅安置臺賬，推進土地證抵押置換；鄰里中心規劃調整初見成效……查堵點、攻難點、除痛點，匯成一股勁，跑出了調優工作的加速度。
綜合改革、創新驅動、形成一體化調優“響水路徑”
響水港區一體化調優工作任重道遠，仍處于攻堅克難階段，資產管理公司調優小分隊將秉承“完成任務是天職，創新創優是奉獻”的理念，持續深入研究響水港區資產特性，優化資產結構，將“試點”打造成“典型”，形成響水一體化調優可復制模式，在集團范圍內推廣實施。
下一階段，資產管理公司將繼續以問題為導向、以目標為導向、以結果為導向，推動資源資產一體化調優工作走實、走深、走細，做實做穩做精非主業，為集團一體化融合高質量發展賦能。
