驕陽六月，激情似火，陸港集團工程公司以一組組“超燃”數據，一個個實干業績，順利完成“雙過半”目標任務。
今年以來，陸港集團工程公司努力克服疫情帶來的不利影響，積極推進工程復工，全體干部職工團結一心、攻堅克難，緊緊圍繞集團“經營興航年”、“改革攻堅年”兩大主題，穩步推進施工項目竣工驗收、安全生產、經營管理等工作，確保生產經營秩序安全高效。
以質量為中心，下好施工管理一盤棋
工程建設公司始終把施工質量、安全控制放在首位，嚴格控制原材料和施工質量，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，從源頭抓起，保證各種原材料和每道工序質量合格。積極落實工程質量保修責任，做好工程質量回訪工作。定期組織召開質量管理和分析會議，研究部署質量安全工作。截至目前，質量安全“零”事故。
促進高效協同，拓寬管控“大視野”
為應對今年疫情反復，人員緊缺、材料進場滯后等問題，結合項目多且分散，時間緊且任務重的特點，工程建設公司超前謀劃，組織人員加班加點優化施工方案，積極有效配合前后工序，全方位保證項目施工進展。充分發揮黨員先鋒模范作用，實施班子成員帶隊，24小時不停歇監督現場施工。倒排施工工序和時序，實行三班輪流、間歇定時、循環錯時施工，保證夜間施工連續性。統籌協調相鄰在建項目設備、材料及人員，保證設備物資供應。嚴格按照文明施工標準化管理要求，加強施工現場安全風險辨識和預控管理，推動項目有序施工。截至日前，響水港區口岸大廈工程、濱海港區綜合環境改造提升工程等14項工程均已竣工。
財務經營兩手抓，實現目標雙過半
規范招標管理，及時跟進各項目建設進程，將各項指標細化分解到月和周；嚴格落實考核，積極協調各單位對已完工達到竣工條件的單位工程實施竣工驗收，開展竣工資料審查和結算。上半年，工程公司共完成35次招標程序，為項目的順利開展提供了強有力的支撐。
認真推行財務目標管理，按照“量入為出、以收定支、計劃使用”原則，強化對生產經營指標的日常統計分析，實施工程項目成本“紅線”管理，做到“快進慢付”，保證滿足結算付款的剛性要求。加大工程項目驗工計價力度，成立專班，積極籌措資金，降低債券存量，提升資金運作能力。
一個個“硬指標”得益于公司管理體系長周期的穩定運轉。上半年工程建設公司堅持日調度、周協調、月總結的管理機制，順利完成歸母凈利潤1160.37萬元，營業收入13498.43萬元，屬地稅收815.56萬元。下半年，工程建設公司將按照集團要求，以時不我待，爭分奪秒的使命和擔當，大力推進項目竣工驗收，在保障安全與質量的前提下提質增效，為完成集團下達的年度各項指標奮力拼搏。
