三年來，大豐港開發集團圍繞鹽城港集團黨委各項決策部署，全面深化國有企業改革，不斷更新發展觀念、扭轉發展方式，堅決防范金融風險，積極實施“六清”“六降”“六個調優”“十大改革”等發展措施，扛起“三位一體”職責，促進業務板塊整合、內部機構縮減、歷史遺留問題處置，實現了由擴散式向組團式、由遍地開花向集中突破的重大轉變。至2022年，鹽城港大豐港區完成營業收入合計173.99億元，較2020年增長34.98%；首次不依靠政府補貼實現歸母凈利潤為正；屬地稅收合計2.23億元，較2020年增長132.53%；11項核心指標較2020年實現翻番，“五新港口”建設取得新突破。
一、堅持黨建領航，把牢港航事業高質量發展的“定盤星”。
一是狠抓思想建設。累計組織干部理論學習90余次，中心組學習37次，百余人次進行學習交流。黨史學習教育期間，發放書籍3次共計2000余本，組織學習30余次，開展相關活動近30場。黨的二十大召開以來，先后組織集中學習6次，組織活動4次。二是狠抓組織建設。創設1+N“大黨建”工作體系，努力構建“黨工團紀”關系新格局。以黨建為中心，形成黨工團同謀劃、同部署、同落實的閉環機制，將紀檢監督鑲入黨建全過程。激活“紅色心動力·鹽港最先鋒”“情暖海港”“青帆逐夢”“清豐共廉”等特色黨工團紀品牌建設“新引擎”。2022年，下屬支部全部完成黨建標準化達標建設。三年來，發展黨員45名、38名黨員轉正，為民辦實事5項33件，開展“兩在兩同”活動13次。三是狠抓制度建設。以全面落實“第一議題”和黨委理論中心組學習制度為抓手，嚴格落實“三重一大”議事規則，認真執行“三會一課”和雙重組織生活制度，嚴肅規范民主生活會和支部組織生活會，將全面落實從嚴治黨，推動管黨治黨責任落到實處，累計議定重要事件近300余項。嚴格落實意識形態責任制，在省市級媒體發布信息140余條，在鹽城港微信公眾號發布信息330余條。
二、堅持法治護航，架起港航事業高質量發展的“防護網”。
一是構建法治體系。將法治建設作為堅持依法合規治企的重要抓手，形成全覆蓋、全貫通的法治管理體系，累計出臺相關文件10余份，為法治企業建設奠定基礎。二是推行法務前置。累計完成合同審查近6000份，處理化解風險合同11份，涉訴（仲裁）案件38件，開展案件會辦會36場次，累計結案回款7000多萬元，出具各類法律意見書48份。三是加強法治宣傳。累積開展民法典、憲法、國家安全日、疫情防控專題宣講15次，通過以案釋法、以案普法等方式，促進全體員工尤其是管理人員的誠信守法意識和合規經營理念不斷增強。將法治宣傳與信訪穩定工作相結合，三年來無重大信訪事件發生。
三、堅持項目立航，強勁港航事業高質量發展的“動力源”。
一是圍繞發展建項目。按照鹽城港集團投資管理辦法及“三重一大”決策實施辦法相關要求，做好項目投資申報工作，規范化編制項目計劃書。從嚴控制項目造價、采購標的預算價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出。二是科學規范管項目。合理做好在建工程核算，保障資金使用效益，確保項目有序實施。執行“243610”工作要求，做到“一項目一檔案”，及時打通項目建設中的堵點。三是全力以赴推項目。共實施項目1200個，總投資額約10.2億元，列入市重點項目的4個，其中鹽城港大豐港區國際港務大廈升級改造工程、集裝箱堆場已竣工，另有竣工工程73個，完成5本不動產證辦理。
四、堅持經營興航，揚起港航事業高質量發展的“乘風帆”。
一是轉變經營理念。堅持“環節最少、流程最優、效率最高、成本最低、效益最好”，回歸本源、突出主業、做精專業，提升石化板塊的產業鏈、供應鏈、價值鏈，獲鹽城港集團“新時代百團大戰”優秀組織獎。二是創新經營方式。按照“四制”“三換”“十二字標準”，瞄準3個“334”目標，全面調優資金結構、資本結構。三年來，合并報表口徑資產負債率從70.34%下降至64.14%。三是增強核心競爭力。成品油公司獲批港口經營許可證，大港油壹號油船獲備案許可，營業額較2020年增長52.08%。石化碼頭新開辟貨種液氨、甲基叔丁基醚，營業額較2020年增長11.25%。積極開展大宗產品類和油品類貿易業務，成功維持香港上市地位。
五、堅持管理強航，夯實港航事業高質量發展的“壓艙石”。
一是全面推進國有企業改革。已“關、停、并、轉”企業19戶，完成歷史遺留問題任務清單19項。精簡機關人員30名，實現人員“能上能下、能進能出、能增能減”有序流動。二是構建現代化企業管理體系。進一步明確黨委會、董事會、監事會、經營班子職權清單、議事規則和決策程序，新增外部董事3名，提升董事會決策的科學性，董事會累計決策“三重一大”事項258個。建立市場化的績效考核辦法，實現“業績升、績效升，業績降、績效降”。三是理順管理流程。全面理清管理程序，制定個性化OA流程模板11個，做到有程序可依、按程序辦事，提升工作效率。四是統籌發展與安全。石化板塊全部通過安全生產標準化驗收，其中石化碼頭、港儲石化通過一級驗收。推進“人防+技防”建設，港儲石化完成了“雷電預警系統”的應用；成品油公司建立“海江河”信息平臺，實現了實時、快速、全天候的監控能力。疫情防控期間，未發生疫情傳播、亡人、環境污染事故。
六、堅持紀律凈航，鍛造港航事業高質量發展的“先鋒軍”。
一是壓緊壓實責任。簽訂《個人廉潔自律承諾書》《廉政提醒卡》和《家庭助廉承諾書》500余份，營造黨風廉、政風清、家風正的良好氛圍。二是加強警示教育。扎實推進“清豐共廉”紀檢品牌，經常性開展廉潔示范教育、警示教育、崗位廉政教育、班子成員上廉政黨課等活動，加強反腐倡廉形勢、任務和黨規黨紀等內容的宣傳教育，先后開展節前教育7次，組織各公司班子成員和相關工作人員共300人次學習監察條例。三是持續推進作風整肅。始終保持狠剎“四風”的高壓態勢，組織“三位一體”督查149次，監督招投標項目600余項，開展LOGO使用、公車使用、六降一增等專項督查20余次，作風巡查80余次。同時積極借助市委巡察、鹽城港集團“雙體檢”工作的良好時機，深入檢查剖析問題，堅決抓好問題整改，為企業高質量發展營造了風清氣正的良好環境。
