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    2. 三權分設 評審把關丨大豐港區供應鏈公司織密扎牢風控網

      • 發布時間:2022-04-26
      • 瀏覽數:3748

      4月20日,靠泊在張家港沙洲電廠碼頭的浙海511貨輪46418噸煤炭順利完成安全轉移交付,據了解,該船煤炭供應鏈業務是由大豐港區供應鏈公司及悅達港口物流公司風控小組通過評審把關而付諸實施,這標志著該企業在推進經營理念和經營方式兩個轉變上邁出了堅實一步。

      今年以來,大豐港區供應鏈公司始終堅持以鹽城港集團“經營興航年”指導精神為引領,在經營理念上牢固樹立效益為中心,利潤最大化,業務控風險一體化管理工作理念。充分發揮經營管理層和風控小組雙重把關作用,不斷強化細化財務條線的資金風控措施、業務條線的管理風控措施以及運營對接人的執行風控措施三個重點環節。全面壓實財權、貨權、業務經營權分條線管理三條主線職責,持續提高資金使用、合同管理、風險預判管控能力,努力推進業務風控有制度、有舉措、有效果,堅決守住風控底線。

      同時,公司重大業務堅持執行依法決策,規范決策,民主決策,科學決策程序管理。業務風控小組緊緊圍繞交易對手的資信盡調,業務資金支付的風險管理,貨權轉移質量和數量的風險可控,貨款逾期風險的預判四項重點內容。堅持逐條逐項嚴格評審,嚴格把關,堅決做到業務風控有流程、有規范、有標準、有責任、有紀要、有跟蹤、可追溯,全面織密扎牢業務風險管控的網絡體系,為公司業務風險的總體把控和高質發展構筑堅實可靠的防火墻。

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