為深入貫徹落實鹽城港集團“只有精打細算，方能活企興企”的經營理念，在集團黨委的堅強領導下，鹽城港港儲石化公司全體干部職工團結一心、真抓實干，將精細化管理的“繡花”功夫貫穿于整個公司的發展全程。
公司加強物資使用管控，強化現場管理和回收、調劑工作，2023年上半年，累計減少材料新品投入6.6萬元，回收復用完成5萬元。在修舊項目基礎上，新增檢修項目3項，修舊產值完成4.2萬元。對所有的固定資產進行定期清查，對低效無效資產建立臺賬，共調撥盤活可用固定資產1.4萬元。
突出重點亮實招
公司目前擁有25個儲罐，計17.5萬方的油品存儲能力。一線員工依托自身豐富經驗和精湛技術，制定了節能改造方案，在獲得廠家、設計單位的一致認可后，對油罐的氮封裝置進行改造。通過調整呼吸閥閾值等方法減少存儲物的損耗，節約了氮氣的用量。這一技改在保證設備的安全平穩運行的情況下，還降低了能源消耗，實現了經濟運行。從根源處思考，從細節處著手，時刻體現著港儲石化“天下大事必作于細”的新時代匠人精神。
精抓管理出實策
港儲石化依據鹽城港集團內控管理制度，制定、細化了全年經營管理辦法和目標，完善了采購、銷售、成本、利潤等預算體系，細化對各部門、各班組考核，制定了崗位職責和崗位流程圖，實現了工作對標對表和精細化管理，使經營管控、降本增效繼續在良性發展軌道上運行，營造“事事算細賬、人人理好財”的良好氛圍。
“降本節支，創新挖潛，全員參與，共同增效”，港儲石化全員用實際行動詮釋著責任與擔當，持續為鹽城港高質量發展貢獻更多力量。
