一、掃清思想障礙，樹立改革觀念
改革就要先改觀念，只有思想觀念的改變才能將“要我改”變為“我要改”。黨委組織部到達港區后立即在學習日中加入三項制度改革相關法規制度與案例，對各層級管理人員開展全方位改革政策解讀。將相關法規制度與實際案例貫通起來，引導和教育員工增強組織觀念，準確把握三項制度的精神要義和實踐要求，在港區初步形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的思想觀念和工作環境。
二、細化考核內容，強化結果運用
黨委組織部結合港區實際，聯合港區綜合部共同制定《響水港區管理人員考核辦法》，簡化考核流程，縮短考核周期，將考核壓力傳導至平時。按照干部層級、崗位制定“責、權、利”考核評價指標，堅持“干什么、考什么”，以“崗”細化標準，按“責”落定指標。在實踐中，突出中心工作，考核關鍵措施，提升考核工作的真實性和準確性，將考核“指揮棒”用好用活。四月按應發工資為基礎，通過考核實際兌現工資最高100.43%，最低90.41%，初步破除了平均主義，合理拉開了分配差距。
三、雙向奔赴，組織部辦公前移
黨委組織部將響水港區改革駐點模式變為長期工作，并將每月在響水港駐點辦公兩天的辦法逐漸推廣至各港區，把原有“自下而上”或“自上而下”的單向通道變為“雙向的奔赴”，近距離、有原則地廣泛接觸基層員工及各類人才。在重大任務、重要工作中注重一線考察，深入了解員工在各項工作中的政治表現、工作態度、領導能力、擔當精神、作用發揮、實際成效等情況，及時準確發現優秀人才。
改革永遠在路上，只有進行時，沒有完成時；改革越到深處，越要擔當作為，越要蹄疾步穩。黨委組織部將堅持在集團黨委的領導下，永守初心，筑夢同行，揚帆遠航。
