趁春光正好，給設備來一場深度“保養(yǎng)”~

冬去春來早

養(yǎng)護正當時

近日，濱海港區(qū)設備3人組

收心斂神

將思想定格在“在線”狀態(tài)

置頂“刷新”計劃

逐臺逐件開展設備換季養(yǎng)護行動

確保設備完好率、安全保障率100%

為港口生產安全高效運轉提供

動力支撐

查找病灶 ?問診開“方”

冬季結束，經歷了寒潮侵襲的設施設備，其運行狀況、腐蝕程度、運維參數(shù)等重要指標也已相應進入了階段性"體檢期"。為做到維保及時，濱海港區(qū)設備組一行利用早晨會、晚班會，剖析各自在設備管理上存在的問題與短板，解決“不去想、想不到、想不全”等問題，讓設備組成員在確保安全的前提下，知曉保養(yǎng)重點、注意事項和產生效果等資深問題。摒棄“重生產、輕設備”的單一思維，從思想上、行動上、層面上確保設備換季養(yǎng)護工作統(tǒng)籌到位、目標明確、效果顯著，全面實現(xiàn)設備生產作業(yè)故障率為“0”、完好率100%目標。

頂層設置 對標施“治”

保養(yǎng)過程中，設備3人專班組秉承“設備帶病運行是重大安全隱患”的思想理念，結合生產實際，充分利用設備停機時間，頂層設計“剝老繭、全刷新”的標準，通過EAM系統(tǒng)落實換季保養(yǎng)派工制度，確保每個設備保養(yǎng)項目有計劃、有審批、有派工，每個設備保養(yǎng)作業(yè)過程有標準、有步驟，流程規(guī)范，并將每日工作量、質、效轉化為清晰直觀的“可視化”數(shù)據(jù)。設備專班組一行還利用“網格化”管理體系來細化指標、分解責任、落細到人，逐臺逐部位進行隱患排查，將問題歸納定制成工作基礎臺賬進行銷號處理，有效減少機械設備故障停機時間，為港口安全生產提供充足有序的時間支持和完好如新的設備支撐。

接下來

濱海港區(qū)將

遵循“集中維保、專項整治

分步實施、循序推進”核心理念

定期實施維保、細查設備隱患

從關鍵零部件更換到整體系統(tǒng)優(yōu)化

做到無一遺漏

給力設備“特殊”護理

增強設備“免疫”功能

杜絕設備“帶病上崗”

為港口經濟快速發(fā)展提供強有力的

“硬件支撐”