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編者按
自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來(lái)自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。
智能化裝備公司緊緊圍繞集團(tuán)“提五質(zhì)增五效”以及“過(guò)緊日子”等相關(guān)要求，在智能化項(xiàng)目管理建設(shè)、一體化運(yùn)維服務(wù)、源頭采購(gòu)管理方面開(kāi)展了一系列工作，著力推動(dòng)提質(zhì)增效。
把控優(yōu)化項(xiàng)目流程 周期管理保證時(shí)效
通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理員制度，為每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目配備一名專職項(xiàng)目管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期的進(jìn)度協(xié)調(diào)、把控和質(zhì)量管理。集團(tuán)新聞媒資項(xiàng)目原計(jì)劃周期為2個(gè)月，在質(zhì)量效果達(dá)到了預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實(shí)際用時(shí)縮短了50%；物聯(lián)大廈弱電機(jī)房整改及無(wú)線AP安裝等項(xiàng)目在面臨多個(gè)技術(shù)難題和甲方需求變化的情況下，堅(jiān)持在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成，為智能化公司的內(nèi)部大市場(chǎng)的拓展贏得了良好的口碑。
項(xiàng)目人員使用尋線儀排查網(wǎng)線是否故障
項(xiàng)目人員在物聯(lián)大廈機(jī)房UPS不間斷電源更換
項(xiàng)目人員在港儲(chǔ)石化新增防爆監(jiān)控位置部署
加強(qiáng)員工技能培養(yǎng) 人才培訓(xùn)保證能效
通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升員工智能化相關(guān)技術(shù)能力，減少項(xiàng)目方案編制階段的支出。實(shí)施運(yùn)維人員復(fù)用策略，制定詳細(xì)的運(yùn)維流程和規(guī)范，確保運(yùn)維工作的標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。加強(qiáng)運(yùn)維人員的培訓(xùn)和考核，提升他們的專業(yè)技能和協(xié)作能力，在運(yùn)維人數(shù)不變的情況下，承接運(yùn)維系統(tǒng)的數(shù)量增加了30%，同時(shí)運(yùn)維響應(yīng)速度提高了30%，系統(tǒng)故障率下降了40%。
智能化公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議
堅(jiān)持產(chǎn)品原廠采購(gòu) 成本控制保證實(shí)效
采取直接從制造商獲取一手貨源形式，降低采購(gòu)成本的同時(shí)確保了產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的技術(shù)支持和備件供應(yīng)，原廠采購(gòu)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和品質(zhì)也為后續(xù)的運(yùn)維工作提供了堅(jiān)實(shí)的支持，極大提升了整個(gè)智能科技系統(tǒng)的運(yùn)行效率和可靠性。
下一步，智能化裝備公司將繼續(xù)深化提質(zhì)增效工作，探索更多先進(jìn)的管理方法和措施，積極運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高港口運(yùn)營(yíng)效率，為智慧港口建設(shè)提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施支持，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。