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一直以來，港航工程公司積極響應(yīng)“水運(yùn)江蘇”建設(shè)，緊密圍繞集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署，聚焦港航水運(yùn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制，實(shí)施了一系列有力措施，確保項(xiàng)目穩(wěn)健前行，為港航碼頭水運(yùn)領(lǐng)域發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
安全為基?筑牢生命防線
通過多維度、多層次的安全管理體系，構(gòu)建起堅(jiān)不可摧的安全防線。從“安全培訓(xùn)”的深入開展，到“三位一體”安全會(huì)議的定期召開；從安全知識(shí)競(jìng)賽的激烈比拼，到應(yīng)急演練的實(shí)戰(zhàn)模擬，每一項(xiàng)活動(dòng)都旨在強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。同時(shí)，加強(qiáng)安全臺(tái)賬管理，實(shí)施嚴(yán)格的安全隱患排查與整改機(jī)制，確保項(xiàng)目施工在安全的環(huán)境中穩(wěn)步推進(jìn)。
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質(zhì)量為本?匠心鑄就精品
建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化管理策略。從原材料的嚴(yán)格把關(guān)，到施工過程的精細(xì)控制；從焊接件的見證取樣送檢，到現(xiàn)場(chǎng)成孔與鋼筋籠的嚴(yán)格驗(yàn)收，每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，打造出一系列精品工程。
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進(jìn)度引領(lǐng)?確保高效推進(jìn)
面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性，科學(xué)制定施工計(jì)劃，精心組織施工力量，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)順利推進(jìn)。通過建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目各方的溝通協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，確保項(xiàng)目能夠克服一切困難，按時(shí)按質(zhì)完成。
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成本為綱?穩(wěn)健控制投資
堅(jiān)持精打細(xì)算，嚴(yán)控各項(xiàng)開支。通過嚴(yán)格按圖施工，減少不必要的工程變更，明確變更范圍與程序，加強(qiáng)簽證審核，確保每一筆資金都用在刀刃上；合理安排資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率，定期召開項(xiàng)目成本核算會(huì)議，分析成本構(gòu)成，采取有效措施控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的穩(wěn)健可控。
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下一步，港航工程公司將繼續(xù)深化安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大核心要素的管理實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化技術(shù)支撐，針對(duì)項(xiàng)目中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)與痛點(diǎn)問題精準(zhǔn)施策，努力將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為鹽城港港航事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。