提質(zhì)增效 我們這樣做③丨石化碼頭：多措并舉實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理“雙提升”

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來(lái)自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

海融石化碼頭積極響應(yīng)集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)號(hào)召，以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益、敢擔(dān)當(dāng)”為核心目標(biāo)，全面深化低成本戰(zhàn)略與精細(xì)化管理實(shí)踐，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理到工藝改造等多個(gè)維度發(fā)力，開(kāi)啟了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

“精細(xì)化”技改，創(chuàng)新改造增效率

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力。近期，海融石化碼頭順利完成了管線內(nèi)部升級(jí)改造項(xiàng)目，這一舉措充分展示了石化碼頭對(duì)于提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化作業(yè)流程的創(chuàng)新能力，在改造過(guò)程中，海融石化碼頭應(yīng)用了先進(jìn)的拼接技術(shù)，配合電動(dòng)閥門使用，運(yùn)用精細(xì)化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管線內(nèi)部結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化與升級(jí)，不僅大大提高了碼頭靠泊能力和作業(yè)效率，還顯著增強(qiáng)了碼頭的安全生產(chǎn)能力和應(yīng)急處理能力，通過(guò)過(guò)駁線改造使碼頭六號(hào)泊位及七號(hào)泊位由原先兩條船同時(shí)作業(yè)提升為三條船同時(shí)作業(yè)，有效解決船舶壓港，碼頭作業(yè)效率提升了30%以上，大大降低了企業(yè)物流成本。

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“超市化”管理，精準(zhǔn)調(diào)配保運(yùn)營(yíng)

堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，海融石化碼頭對(duì)備品備件的管理體系進(jìn)行了全面革新，引入了“超市化”管理模式，對(duì)繁多的備品備件種類進(jìn)行詳盡統(tǒng)計(jì)與科學(xué)分類，實(shí)現(xiàn)了備件管理的集中化、統(tǒng)一化和高效化，庫(kù)存狀態(tài)一目了然，精準(zhǔn)掌控，確保了生產(chǎn)需求能夠迅速得到響應(yīng)，備品備件能夠隨時(shí)調(diào)用，有力保障了生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時(shí)，“超市化”管理還實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)，有效避免了庫(kù)存積壓，降低了資金占用。

下一步，海融石化碼頭將繼續(xù)秉承“客戶至上，服務(wù)為本”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷鞏固和擴(kuò)大智能化技改與精細(xì)化管理成果，持續(xù)探索和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)港口作業(yè)效率和安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升，以實(shí)際行動(dòng)踐行“提質(zhì)增效年”活動(dòng)要求。