大干一百天?奮力奪全年丨鹽城港港灣建設集團提前超額完成全年目標任務

2023年，港灣建設集團積極落實“項目立航年”“提質增效年”各項部署要求，深入研究降本增效的方法和路徑，全力以赴推動項目建設，確保各項工程高標準高質量按時完成。截至11月，港灣建設集團及各子公司均已提前并超額完成了全年任務目標，共計完成營業(yè)收入69335.75萬元，超全年目標4.59%；完成歸母凈利潤4233.75萬元，超全年目標17.89%；完成屬地稅收2767.39萬元，超全年目標9.51%。

加強領導，突出重點，凝聚港灣建設工作合力

港灣建設集團積極響應“大干一百天?奮力奪全年”活動號召，堅持“鼓足勁頭、樹牢信心、營造氛圍、落實行動”的工作原則，通過召開動員會議，全面掀起“比學趕超、創(chuàng)優(yōu)爭先”的活動熱潮，進一步統(tǒng)一思想保目標，埋頭苦干促發(fā)展，形成了你追我趕、齊頭并進的良好局面，確保了各項工作按序時穩(wěn)步推進。

緊盯項目，倒排工期，提升港灣建設工作實效

港灣建設集團始終堅持“項目為王，效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，搶抓“項目立航年”建設機遇，抓質量抓安全抓進度，實現以安全保穩(wěn)定，以質量強基礎，以管理促建設，聚焦工程建設服務能力提升，助力港區(qū)建設“早投產、早見效、早盈利”，今年以來承建的30余個工程項目均按照序時完成了建設任務。

健全機制，精準調優(yōu)，鞏固港灣建設發(fā)展基礎

港灣建設集團緊緊圍繞提質增效、降本降耗工作目標，從成本控制、質量管控、合規(guī)管理、三位一體、歷史遺留問題推進等方面同時發(fā)力，一方面專注建章立制，根據公司發(fā)展實情制定了《風險控制管理制度》《項目管理制度》《安全生產管理制度》等多項制度，不斷規(guī)范經營管理行為，建立合規(guī)管理的長效機制。另一方面聚焦“六個調優(yōu)”，不斷優(yōu)化公司架構和職能，通過制定了“市場拓展規(guī)劃”“資質升級計劃”等一系列中長期發(fā)展目標，持續(xù)推動港灣建設集團發(fā)展的新動能。

下一步，港灣建設集團將以更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細的作風，搶抓施工機遇，全力干出項目建設的“港灣速度”，精準把握關鍵節(jié)點，全面落實“五新港口”建設部署要求，爭做“五星級”綜合服務型企業(yè)，同心協(xié)力，拼搏攻堅，共同助力譜寫2024年鹽城港磅礴發(fā)展的嶄新篇章。