三年以來(lái)，財(cái)務(wù)部積極響應(yīng)集團(tuán)黨委號(hào)召，立足自身職責(zé)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，不斷探索研究，助力集團(tuán)財(cái)務(wù)管理再上新臺(tái)階。

三年以來(lái)，財(cái)務(wù)部積極響應(yīng)集團(tuán)黨委號(hào)召，立足自身職責(zé)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，不斷探索研究，助力集團(tuán)財(cái)務(wù)管理再上新臺(tái)階。

一、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，探索財(cái)務(wù)管理模式

實(shí)行資金集中歸集制度。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金撥付，科學(xué)核算內(nèi)部資金占用成本，逐步規(guī)范集團(tuán)各成員單位之間的資金拆借行為。加強(qiáng)內(nèi)控管理。財(cái)務(wù)部先后出臺(tái)19項(xiàng)部門(mén)制度，不斷修訂完善，部門(mén)工作在合法合規(guī)的前提下更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、流程化，工作效率得到提升。推行預(yù)算管理。將財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，年初統(tǒng)一下達(dá)，每月分析執(zhí)行情況，年中適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，全力保障全年任務(wù)目標(biāo)。開(kāi)展財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從四賬相符、檔案管理等方面，在集團(tuán)系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，提升條線(xiàn)業(yè)務(wù)水平

成立并運(yùn)行財(cái)務(wù)結(jié)算中心。積極響應(yīng)國(guó)企改革三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)合并企業(yè)100%集中核算。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。部門(mén)赴港口一線(xiàn)調(diào)研30余次，交流、熟悉港口運(yùn)營(yíng)情況、在建工程項(xiàng)目成本費(fèi)用歸集情況及相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容。組織完成OA鏈接浪潮軟件，實(shí)現(xiàn)30%憑證自動(dòng)化生成；完成國(guó)資13張管理報(bào)表嵌入浪潮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)70%的報(bào)表自動(dòng)生成。強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展9期“兩財(cái)兩職”教育和交流活動(dòng)，組織條線(xiàn)每年憑證“回頭看”、財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)考試，切實(shí)發(fā)揮 “傳”“幫”“帶”作用，積極培養(yǎng)財(cái)會(huì)后備人才。

下一步，集團(tuán)財(cái)務(wù)部將繼續(xù)圍繞部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，深化財(cái)務(wù)理解，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，組織“走出去”培訓(xùn)，積極融入機(jī)關(guān)“提質(zhì)增效”“比學(xué)趕超”活動(dòng)，同時(shí)秉承“創(chuàng)新來(lái)自基層和一線(xiàn)”的理念，積極主動(dòng)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)邁向規(guī)范化、數(shù)智化的更高臺(tái)階！