三周年·百日行丨鹽城港濱海港區(qū)四個“推進”開啟提質(zhì)增效“強引擎”

今年以來，面對激烈的市場競爭，鹽城港濱海港區(qū)緊盯“項目立航年”“提質(zhì)增效年”兩大主題年活動，聚焦生產(chǎn)主業(yè)，聚力質(zhì)效提升，因時而謀、順勢而為，以四個“推進”為抓手，為全年工作定好“標(biāo)尺”，助力生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進、資產(chǎn)管理等提質(zhì)增效，推進各項重點任務(wù)落地落實。

推進科技攻關(guān)、在技術(shù)創(chuàng)新上再發(fā)力

濱海港區(qū)以服務(wù)經(jīng)濟為準(zhǔn)則，做足攻堅文章，以技術(shù)創(chuàng)新推動效益提升。通過智能軟件和大數(shù)據(jù)的運用，將新定制的40t-43m門機在起重運行中所產(chǎn)生的電能及時高效地回饋到電網(wǎng)，實現(xiàn)單臺門機每天可節(jié)省用電100余kw/h。濱海港區(qū)圍繞產(chǎn)業(yè)增量、提質(zhì)增效等關(guān)鍵詞，加快鍛造長板、補齊短板，提高港區(qū)在設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、機械維護等方面的創(chuàng)新水平。

推進機制轉(zhuǎn)換、在精細(xì)管理上再發(fā)力

深化“勠力攻堅、業(yè)績?yōu)橥酢惫ぷ骺偦{(diào)，結(jié)合全年生產(chǎn)收入、費用支出、項目投資等費用，按照收入“一本明細(xì)賬”、支出“一套程序表”要求，成立資產(chǎn)管理專班，錨定全年吞吐量目標(biāo)，?搶新機、開新局，勢能迸發(fā)，助力濱海港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦資金風(fēng)險防范，深化資金管理，念好“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、精”四字訣，推進公司財務(wù)精細(xì)化管理再上新臺階。同時，精準(zhǔn)落實“以收定支、量入為出”的要求，深化資金收支預(yù)算和收支運行管控，“三公”經(jīng)費同比去年下降10%。

推進項目速度、在又快又好上再發(fā)力

今年以來，濱海港區(qū)全力聚焦項目建設(shè)，樹牢“項目為王”思想，按照項目區(qū)域定位和布局，巧妙運用一對一“保姆式”服務(wù)機制，落實項目堆進責(zé)任分工、精準(zhǔn)督導(dǎo)，推進項目又快又好落地落實。一是細(xì)則分類，列出濱海港區(qū)北港池防波堤一期、主港池北區(qū)通用碼頭三期工程等4個在建項目專項清單，分類排出完成的時間節(jié)點。二是掛圖作戰(zhàn)，明晰任務(wù)、壓茬推進，對完成任務(wù)的，及時對標(biāo)銷號。三是責(zé)任到人，建立項目常態(tài)化調(diào)度分析機制，港區(qū)總經(jīng)理牽頭，落實到具體辦事人，定期對進展緩慢、成效不明顯的項目刨根問底，做到知其然，更知其所以然，對癥下藥，綜合施策。四是監(jiān)督查擺：堅決做到“三不放過”，按照時間節(jié)點完不成任務(wù)不放過，工作標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)不放過，問題解決不到位不放過。

推進品牌效應(yīng)、在服務(wù)品質(zhì)上再發(fā)力

堅持“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”，以服務(wù)客戶為主旨，建立由臨時黨支部牽頭、攬貨團隊全員參與的“服務(wù)先鋒隊”，從入戶企業(yè)、選優(yōu)貨種、業(yè)務(wù)洽談、簽訂協(xié)議、精準(zhǔn)服務(wù)5個維度實施定制化服務(wù)，強化優(yōu)質(zhì)貨種提升效益的價值理念，以市場為導(dǎo)向，按區(qū)施策，一是對山西、安徽等高效市場重在“擴量”；對東臺、南通、無錫等區(qū)域納入“高端”，著力構(gòu)建高附加值產(chǎn)業(yè)資源聚集地。二是持續(xù)推進煤炭、鎳鐵、糧食等優(yōu)質(zhì)貨種和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提檔升級，促進高效產(chǎn)品增加，高效市場占比，快節(jié)奏實現(xiàn)貨種效益最大化新格局。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，下一步，濱海港區(qū)將以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，“干”字當(dāng)先，多措并舉找差距、補短板、強能力，堅持每周聚焦一個主題，每月一次綜合分析，把提質(zhì)增效工作不斷引向深入，聚力推動濱海港區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量向前發(fā)展。