大事共議 實(shí)事共辦 要事共決 急事共商丨鹽城港大豐港區(qū)部署下半年重點(diǎn)工作

近日，鹽城港大豐港區(qū)（含提級(jí)管理公司）、港口公司、航運(yùn)集團(tuán)、實(shí)業(yè)集團(tuán)分別召開(kāi)2022年度半年總結(jié)部署會(huì)議，各單位就財(cái)務(wù)融資、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、項(xiàng)目推進(jìn)、招商引資等上半年工作進(jìn)行詳細(xì)分析，并按照“大事共議、實(shí)事共辦、要事共決、急事共商”的原則，制定下半年工作計(jì)劃，全力以赴，力爭(zhēng)提前一個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)。

鹽城港大豐港區(qū)

突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)力全年目標(biāo)。大豐港區(qū)將在鹽城港集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“順中求優(yōu)”的工作思路，把握有利條件，用好發(fā)展機(jī)遇，敢為人先、主動(dòng)作為，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量融合發(fā)展，開(kāi)辟大豐港區(qū)發(fā)展新境界。機(jī)關(guān)各部門要嚴(yán)格按照“二級(jí)板塊堅(jiān)持服務(wù)與經(jīng)營(yíng)并重，以服務(wù)為主”的思路與定位，主動(dòng)將服務(wù)送到一線，聯(lián)合條線，形成合力，推動(dòng)發(fā)展。

農(nóng)業(yè)集團(tuán)、文旅集團(tuán)等公司要找準(zhǔn)自身特色，將自身優(yōu)勢(shì)融入港口發(fā)展大趨勢(shì)，大力發(fā)展“港口+業(yè)務(wù)”“港口+農(nóng)業(yè)”“港口+旅游”等，推動(dòng)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈三鏈融合，培育發(fā)展新引擎。深度挖潛現(xiàn)有業(yè)務(wù)，全面加強(qiáng)往來(lái)款清收，做到應(yīng)收盡收，穩(wěn)步推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題的化解，釋放資源活力。

鹽城港港口有限責(zé)任公司

堅(jiān)定發(fā)展信心，激發(fā)奮斗精神。港口公司要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取一切有力有效舉措，持續(xù)深化“經(jīng)營(yíng)興航年”“改革攻堅(jiān)年”，把“五最”發(fā)展要求作為各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展的重要抓手，確保按時(shí)完成任務(wù)。主動(dòng)變革創(chuàng)新，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，堅(jiān)持以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，多方位、多角度剖析相關(guān)貨源特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，制定發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加快項(xiàng)目建設(shè)，提升整體能級(jí)，為開(kāi)展好“項(xiàng)目立航年”打好基礎(chǔ)。統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“三位一體”工作，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查，為發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

鹽城港航運(yùn)集團(tuán)有限公司

塑造特色，打造亮點(diǎn)工程。航運(yùn)集團(tuán)要放眼全球大型航運(yùn)企業(yè)，不斷引入戰(zhàn)略合作伙伴，深度推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求企業(yè)更大發(fā)展。在強(qiáng)化貨源招攬，持續(xù)擴(kuò)大“百團(tuán)大戰(zhàn)”活動(dòng)成果的同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒大型港口集團(tuán)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)做法，廣泛開(kāi)展?fàn)I商環(huán)境評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升鹽城港對(duì)外影響力。要強(qiáng)化對(duì)外通道支撐，按照“做實(shí)內(nèi)河、主攻近海、探索近洋”的具體要求，推進(jìn)航線開(kāi)辟工作，切實(shí)加快海上聯(lián)結(jié)南北，內(nèi)陸貫通東西，向海融入中日韓雙循環(huán)新格局的有效構(gòu)建。

鹽城港實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

注重優(yōu)化整合，注重一體化管理。實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)屬于資產(chǎn)較重的板塊，要注重優(yōu)化整合所屬資產(chǎn)資源。在堅(jiān)持一體化管理的基礎(chǔ)上，建設(shè)公司要規(guī)范工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，房產(chǎn)板塊要?jiǎng)?chuàng)新思維盤活存量資產(chǎn)；物業(yè)公司要深入地方、提高品質(zhì)，在鹽城大市區(qū)打響鹽城港物業(yè)品牌；測(cè)繪公司要發(fā)揮小而精的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步外拓市場(chǎng)；突出做好市委巡察組、審計(jì)組，巡察審計(jì)的“后半篇文章”，從講政治的高度，抓好整改落實(shí)。

鹽城港大豐港區(qū)始終堅(jiān)持“六航”引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決守住社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、廉政建設(shè)穩(wěn)定這三條“底線”，扛起“為民謀幸?！钡膿?dān)子，拿出“偏向虎山行”的氣魄，恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)把思想統(tǒng)一到鹽城港集團(tuán)黨委的部署要求上來(lái)，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，確保實(shí)現(xiàn)“提前一個(gè)月完成全年目標(biāo)”任務(wù)。