【大干五十天，建功在一線活動系列報道】集團(tuán)工程管理部：內(nèi)修于心外修于行 用制度保障項目穩(wěn)步推進(jìn)

50天大比武活動開展以來，集團(tuán)各在建項目都在按照目標(biāo)節(jié)點、任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，鹽城港把項目實施作為發(fā)展的重要抓手，全力以赴推進(jìn)重大項目建設(shè)落地見效。

作為鹽城城北新地標(biāo)，集團(tuán)港航中心大廈施工現(xiàn)場我們看到，現(xiàn)場一片繁忙，9臺樁機(jī)正在同時施工。

自集團(tuán)“50天大比武”活動開展以來，集團(tuán)工程管理部按照集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)提出的“比出激情，比出精氣神”的要求，內(nèi)修于心外修于行，積極開展“比作風(fēng)、亮風(fēng)采、展風(fēng)貌”，出臺制定了六項工作準(zhǔn)則，對日常工作中儀容談吐、工作態(tài)度、工作效率、紀(jì)律守規(guī)等方面做了明確規(guī)定和要求。同時出臺的第一責(zé)任人、第一時間回復(fù)、一次性辦結(jié)的“三一工作法”和“雙清”工作制有效保障了工程部的各項工作有序推進(jìn)。

在響水港區(qū)灌江綠洲安置小區(qū)現(xiàn)場，我們看到工程管理部按照項目建設(shè)管理進(jìn)度，正向項目施工方派發(fā)精準(zhǔn)序時任務(wù)單。

集團(tuán)“50天大比武”活動開展以來，工程管理部圍繞全年工作目標(biāo)，緊扣部門工作職責(zé)，全員發(fā)動認(rèn)真組織，形成了4大類、20大項、100小項具體工作任務(wù)清單，確保任務(wù)明確、目標(biāo)明晰、責(zé)任到人。采用駐點督查、跟蹤督辦，大力度推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，取得了明顯項目建設(shè)進(jìn)度效果。鹽城港響水港區(qū)灌江綠洲安置小區(qū)、大宗農(nóng)產(chǎn)品倉儲項目、響水港物流園一期工程、響水港區(qū)小蟒牛作業(yè)區(qū)等部分項目超額完成集團(tuán)制定的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，提前組織交工驗收。