團結一致 務實快干 集團上下全面落實高質量發展大會精神（六）

編者按

鹽城港集團2024年度高質量發展總結暨“科技創新攻堅年”動員部署會議召開后，各單位、各部門迅速行動，在集團上下掀起學習貫徹會議精神熱潮，動員全體干部職工牢牢把握高質量發展首要任務，聚焦年度工作關鍵時間節點，圍繞“目標、任務、改革、創新”要求，自覺以“拓荒?！钡亩ㄎ?，堅決當好行動派、實干家、執行者。集團微信公眾號即日起開設專欄，聚焦各單位、各部門明確目標、細化任務、深化改革、勇于創新的具體舉措，團結一致、務實快干，確保圓滿完成年度各項目標任務，打好“十四五”收官戰。

鹽城港港灣建設集團

港灣建設集團將深入貫徹落實高質量發展大會精神，圍繞全年工作總體要求和預期目標，梳理任務清單，明確時間節點，扎實開展各項工作。一是積極探索并引入前沿“四新”技術應用，構建科技與工程相互促進、創新與項目緊密結合的發展體系，著力推動項目建設向智能化、綠色化、精益化全面升級。二是圍繞“規劃、設計、實施、使用、維護”五個方面統籌布局，全力推動強弱電智能化建設，緊盯政策、培訓和運維三個關鍵點，深入研究碳資源開發利用，為綠色低碳港口建設保駕護航。三是加大資產盤活力度，大力推動“4+4”房產盤活及科技博物館建設工作，采取“以租代修”的方式，開展對“大港工8”船舶維修改造工作。四是加快推動科技創新，全年申報實用型專利不少于5個，積極打造科技型中小企業和“高新技術”企業，為上市板塊業務夯實基礎。

鹽城港陸港集團

陸港集團將深入貫徹落實集團高質量發展會議精神，以更高站位、更寬視野、更實舉措，全力推動內河港口高質量發展邁上新臺階。一是明確年度目標，緊扣高質量發展。堅定不移地推進科技創新與產業創新深度融合，積極探索內河港口發展的新業態、新模式、新技術，努力為內河港口的高質量發展注入源源不斷的強勁動力。二是突出重點任務，壓實責任到人。根據2025年重點工作任務，細化分解目標。圍繞淮河流域15個辦事處的設立、亭湖港北作業區建設、多式聯運網絡搭建等關鍵任務，確保任務層層落實、責任到人。三是深化機制改革，動態優化方案。聚焦科技創新、多式聯運建設等關鍵領域，通過“創新論壇”“技術沙龍”等形式，組織相關部門和專家進行頭腦風暴，凝聚智慧，確保各項任務在推進過程中不斷優化提升。四是聚力創新提升，賦能港口建設。深化“五小創新”與科技攻關相結合的實踐，通過系統升級、智能化改造等，打造降本增效，安全智慧綠色的內河港口標桿。同時提高岸電設施、電動船舶等清潔能源推廣使用率，著力構建清潔低碳、安全高效的現代化交通運輸體系。

鹽城港航運集團

2025年，航運集團將深入貫徹落實鹽城港集團高質量發展會議精神，統籌做好航線開辟、攬貨拓源、空箱調運，堅定信心、加壓奮進、真抓實干，以科技創新推動鹽城港航事業高質量發展。錨定目標，一體推進抓落實。圍繞“億噸大港、百萬標箱”年度目標，緊扣“五新示范港”建設，促進智慧航運要素間的協同發展，加強技術創新、強化人才培養、提升管理能力，推動科技創新與生產、經營、管理的深度融合。細化任務，奮勇爭先善作為。一是夯實智慧港口的硬件基礎；二是完善集裝箱標準體系作業模式；三是推動“一單制”多式聯運服務平臺建設，實現服務新跨越。深化改革，凝心聚力促發展。始終堅持科技興港、數字鏈港、人才強港的發展方針，精準把握改革關鍵，聚焦航運領域，縱深推進各項改革，不斷探索改革創新，狠抓各項改革落實，不斷開辟高質量融合發展新路徑。勇于創新，全力以赴開新局。大力營造科技創新濃厚氛圍，以“提質增效年”主題活動為抓手，大力開展“五小創新”活動，主動學習借鑒創新發展經驗，積極推廣創新成果，加快構筑成果轉化發展新高地。

鹽城港保稅物流中心

鹽城港保稅物流中心將持續貫徹落實集團高質量發展大會會議精神，以更加堅定的步伐和更加務實的行動，積極組建專業攬貨團隊，做優做實客戶經理人制度，扎實推進招商引資，突出保稅中心優勢和政策扶持力度，提高招商吸引力，拓展庫區存儲貨種。踴躍參加各類行業展會和交流活動，廣泛宣傳保稅中心的發展潛力，拓展招商渠道，加強與潛在投資者的溝通對接，爭取更多優質項目落地。進一步深入研究市場需求和政策法規，與金融機構、物流企業等建立緊密合作關系，優化業務流程，提高業務效率，確保首單“保稅+供應鏈金融”業務順利開展。加快推動數字化轉型，改造優化C型智能化倉庫；全面推進智慧平臺升級，與科技集團合作，著力發展倉儲物聯網服務項目，開發數字“物流+智慧”新型模式。層層壓緊壓實安全生產責任制，通過守紅線、嚴管理、查隱患、促整改、重培訓、勤演練，開展“三位一體”工作，防范風險，確保全年安全生產形勢穩定。

鹽城港資產公司

資產公司將深入貫徹落實集團高質量發展會議精神，扎實踐行集團黨委各項決策部署，強化資產運營主責主業，緊盯目標、真抓實干，為集團高質量融合發展貢獻資產力量。聚焦市場經營，釋放發展活力。進一步夯實資產管理專班化運營機制，主動靠前服務內外部客戶，做實做細資產管理工作，不斷提高資產質效。通過招租、處置等多種方式全力盤活閑置兩非資產，提高國有資源和資產使用效益。強化科技賦能，增強服務效能。積極推廣資產信息系統，實現資產管理全流程線上可視化、精細化管理，提升資產運營管理水平。以信息化建設、數字化轉型、智能化改造為抓手，在資產管理、物業保安、監理三大業態中探索成熟科技成果應用，創塑服務品牌，強化標準引領，提升服務規范化、專業化水平。注重風險防范，筑牢安全屏障。扎實做好制度匯編、宣貫和執行工作，以精細制度推動體系建立健全，以規范制度加強內控管理，以強化制度執行推動工作高質量落實。強化資產運營－物業及保安管理、監理服務-安環條線聯動，加強常態化巡更巡檢，切實守好安全生產“平安線”。

鹽城港文旅集團

文旅集團堅決貫徹落實集團高質量發展大會精神，以集團2025年工作指導意見為引領，緊扣“特而優”的要求，立足獨有資源，深化業態融合。積極打造“五朵金花”，創新港泊之夜系列活動，持續擦亮“港泊文旅”金字招牌。緊跟行業AI轉型風向。加快酒店智能客房建設，引入AI智能機器人服務，降低運營成本，提升客戶體驗感。革新傳統工藝，利用3D打印、AI創作等新技術，從設計、制作、宣發多維度創新，提升內容品質和傳播效能。優化產品體系，圍繞“港口+文旅”主題，深挖港口文化屬性和資源優勢，推出紅色教育、自然研學、親子休閑、康養旅游等特色產品，提升“港泊文旅”品牌市場競爭力。文旅集團將用切實有效的措施，為鹽城港集團高質量發展注入文旅活力。

鹽城港引航站

鹽城港引航站將深入貫徹落實集團高質量發展大會精神，以“保障安全 服務港航”為目標，深入踐行陽光引航服務宗旨，聚焦關鍵時間節點，明確具體舉措，確保高質量完成全年引航任務。一是堅持黨建引領，對標“八個突出方面”，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。二是創新驅動，提升引航效能。通過采用高精度的導航系統和智能化的引航輔助工具，提升引航作業的精準度和安全性，確保船舶能夠平穩、高效地進出港口。三是優化流程，提升服務水平。堅持以客戶需求為導向，從優化引航作業流程、提升引航技術水平等方面入手，進一步優化引航服務流程，提高服務響應速度和處理效率，為鹽城港集團高質量發展貢獻引航力量。