黨建
10月21日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持，黨建指導(dǎo)員王健到會指導(dǎo)，集團黨委班子成員等參加。
會議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在參加黨的二十大廣西代表團討論時的重要講話精神。會議指出，要結(jié)合對黨的二十大精神的學(xué)習(xí)，深入理解“團結(jié)是中國人民和中華民族戰(zhàn)勝前進道路上一切風(fēng)險挑戰(zhàn)、不斷從勝利走向新的勝利的重要保證”的深刻內(nèi)涵，將團結(jié)作為事業(yè)發(fā)展中的一支重要力量，牢記團結(jié)才能勝利、奮斗才能成功，真正做到心往一處想、勁往一處使，堅決做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不辦。班子成員要帶頭從習(xí)近平總書記重要講話中汲取前進力量，切實以習(xí)近平總書記的諄諄囑托感染、感召自身的一言一行，形成“一榮俱榮，一損俱損”的良好集體形象，全力提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，帶領(lǐng)干部職工向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，把黨的二十精神和重大決策付諸于行動、見之以成效。
會議詳細聽取了“五大”活動開展及交叉掛職鍛煉情況匯報。會議指出，活動時間結(jié)束并不代表使命結(jié)束。要持續(xù)深化“五大”活動成果運用，排出具體工作事項，確保“五大”活動的各項目標(biāo)任務(wù)在四季度見成效。在企業(yè)大走訪方面，班子成員要主動作為，按照新的職責(zé)分工，推進企業(yè)大走訪收集的問題逐項銷號，通過3個月的時間，對走訪過程中所排出的事項進行逐一梳理細化、集中解決，確保做到問題“訪”到位、“解”到位。在項目大推進方面，要牢牢掌握每個項目的推進序時進度和推進質(zhì)量，扎實做好項目手續(xù)辦理完善、程序合法合規(guī)等關(guān)鍵工作，全面加快推進列省市重大項目、列市重點項目和列市交通城建重點項目建設(shè)，確保各項目按時序進度推進。要牢固樹立當(dāng)家人的意識，圍繞“十四五”末達到2億噸吞吐量和1.5億噸能級的目標(biāo)，精準(zhǔn)排定項目投資計劃，精準(zhǔn)聚焦“三節(jié)”關(guān)鍵，徹底解決“三無”問題，全面提升資金資產(chǎn)的使用效率和效益。在產(chǎn)業(yè)大招商方面，要緊扣年度招商任務(wù)目標(biāo)，始終保持方向不變、力度不減，及時匯總上報產(chǎn)業(yè)大招商所取得的新成效，圍繞港口發(fā)展，積極招引利益共贏的大型企業(yè)，切實做到真招商、招真商。在制度大講堂方面，要持續(xù)鞏固制度宣講成果，加大制度執(zhí)行的檢查力度，形成以制度管事、用制度管人的良好局面，為集團實現(xiàn)一體化發(fā)展提供堅實的制度保障。在集團大融合方面，要有效推進遺留問題處置，高標(biāo)準(zhǔn)做好巡察問題整改，著力化解一切影響集團融合發(fā)展的不利因素，全力推進集團健康可持續(xù)發(fā)展。在交叉掛職鍛煉方面，要在工作和生活上給予掛職人員更多支持，重點聚焦各項工作任務(wù)的完成情況，確保交叉掛職人員在掛職期間人人有事可做，全面提升掛職鍛煉效果，保證如期完成各項工作任務(wù)。
會議研究了關(guān)于集團2022年度綜合考核辦法。會議指出，要牢固樹立“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的思想認識，緊扣“強黨建、促發(fā)展、防風(fēng)險”和“三個回歸”的總體要求，始終堅持“無效益不成單位”，在發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益上充分展示國企擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓效益，對無剛性指標(biāo)考核單位實行一事一議，持續(xù)加大經(jīng)營考核力度，發(fā)揮好綜合考核“指揮棒”作用，積極營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，保證全年各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，扎實推動集團健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，為“融入新賽道、爭當(dāng)主力軍”奠定堅實的基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
會議討論并原則通過了關(guān)于鹽城電子口岸建設(shè)相關(guān)事項。會議指出，加快推進鹽城電子口岸建設(shè)，是現(xiàn)代化港口運營的必然要求。要以“聯(lián)通大口岸、服務(wù)大外貿(mào)”為建設(shè)方向，盡早實現(xiàn)通關(guān)環(huán)節(jié)和物流、商務(wù)、支付環(huán)節(jié)的信息交換、流程銜接、協(xié)同處理，進一步提升貿(mào)易便利化水平，提高口岸通關(guān)效率，全力構(gòu)建“廣覆面、多立面、深嵌入、本地化、高便利”的具有我市口岸特色的電子口岸平臺，切實以一單式服務(wù)、一站式服務(wù)，優(yōu)化港口營商環(huán)境，提升港口工作效率，助力鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展。
會議討論并原則通過了關(guān)于與宿遷市宿豫區(qū)相關(guān)合作的事項。會議指出，深入實施“淮河戰(zhàn)略”，既是落實市委、市政府決策部署的務(wù)實之舉，也是集團緊抓發(fā)展機遇，積極策應(yīng)淮河入海水道改航道等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機遇契機而作出的戰(zhàn)略性舉措。要緊抓淮河入海水道改航道建設(shè)期，以“十年磨一劍”的定力和韌勁，積極在淮河流域進行提前布局并搶占制高點，利用好鹽城港資源優(yōu)勢，以輕資產(chǎn)運營的方式，確保在淮河流域拿下不少于15個港口的經(jīng)營權(quán)，成為鹽城港在淮河流域的喂給港，同時要認真做好項目投資的效益分析，把社會效益說清楚，把經(jīng)濟效益分析透，進一步凝聚思想共識，為鹽城港未來發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
會議討論并原則通過了關(guān)于加強現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)樣板區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)意見。會議指出，要緊扣做實做優(yōu)做穩(wěn)農(nóng)業(yè)板塊的要求，積極融入“沿海農(nóng)牧林產(chǎn)業(yè)特色港”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流園”建設(shè)大局，充分發(fā)揮集團農(nóng)業(yè)板塊資源優(yōu)勢，全力推進數(shù)字化精品種植示范區(qū)、機械化高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)、循環(huán)化綠色種養(yǎng)示范區(qū)、生態(tài)化水產(chǎn)養(yǎng)殖示范區(qū)、低碳化綠色能源示范區(qū)、多元化林下經(jīng)濟示范區(qū)等6大特色示范區(qū)建設(shè)，并將示范區(qū)建設(shè)與品牌、物流、數(shù)字農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)觀光旅游等業(yè)務(wù)進行關(guān)聯(lián)，進一步融通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈，進而形成價值鏈，算好生產(chǎn)經(jīng)營“質(zhì)效賬”，種好農(nóng)業(yè)板塊“責(zé)任田”，建設(shè)綠色發(fā)展“新高地”，打造現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)“樣板區(qū)”。
會議還討論了其他事項。