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    2. 鹽城港集團召開財務部工作座談會

      • 發布時間:2024-09-11
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      9月11日,集團召開財務部工作座談會。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

      會議詳細聽取了財務工作情況匯報,與會人員結合工作實際交流發言,并就相關問題展開討論。

      周正雄在講話中充分肯定了財務條線的工作成效,并明確了下一步工作的方向和要求。他指出,要進一步拓展思維、提高站位,始終堅持問題導向,客觀看待成績、正視存在問題、堅定發展信心,準確把握財務工作面臨的新形勢、新挑戰,以更加飽滿的熱情和更加專業的素養,推動集團財務工作再上新臺階。

      周正雄強調,要重抓“兩財兩職”教育。要始終堅持把“兩財兩職”教育擺在財務工作的首要位置,作為提升工作效能的重中之重,堅持原則性與靈活性相結合,認真學習財經方面的法規政策,全面理解并精準把握政策導向,時刻嚴守財經紀律,進一步增強財務人員的紀律意識和規矩意識,確保財務工作合法合規。要重視財務人員的職業道德教育,強化保密原則,通過專業培訓和實踐鍛煉,提升財務人員職業操守,打造一支高素質、專業化的財務團隊。要提升財務管理水平。要緊扣“記賬不漏、理賬不亂、做賬不假”的工作要求,堅持算好“明白賬”“效益賬”,在依法納稅的基礎上,合理利用稅收優惠政策,持續提升財務精細化管理水平。要強化預算執行,建立健全以預算管理為基礎的各項制度,加強預算執行的有效性和科學性,扎實做好預算執行評估結果運用,充分發揮預算管理“防未病”作用,構建科學完善的財務管理體系機制。要補齊財務管理短板。要強化人才隊伍建設,注重財務人員的內部培養與外部引進,構建多元化的人才梯隊。要積極爭取上級政策與資金支持,深入研究稅收政策,提升財務自主核算能力。要強化資產與物資管理,建立健全資產、物資管理制度,加強審批復核流程,確保資產安全完整,物資有效利用。要充分利用現代信息技術手段,推進財務管理信息化、數字化、智能化轉型,實現財務數據的實時監控與分析。要加強業財融合發展。要建立財務與業務之間的信息共享機制,確保雙方信息暢通無阻,為決策提供更加全面、準確的數據支持。要通過比對、評估財務分析報告和業務分析報告,找出問題和薄弱環節,制定針對性改進措施。與此同時,要充分發揮工作“提示函”作用,強化要素調度,明確專人跟蹤落實,切實以精益求精的工作作風,不斷提升財務工作新高度,確保集團實現健康平穩有序運營。


      集團領導陸帥、袁欣,財務部全體工作人員,集團部門相關負責人等參加。

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