4月28日，集團召開“提質增效年”活動推進會。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥主持會議。
周正雄在講話中指出，要提高站位聚共識，準確把握深入推進“提質增效年”活動的重要意義。要認真領會開展“提質增效”活動的重要性、必要性、緊迫性，牢牢把握發展新質生產力、全面深化改革提升與“提質增效”之間的內在聯系，深刻認識到“提質增效”沒有標準答案，從而進一步明晰其內涵和外延，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，深入挖掘、總結、提煉出更多可復制可推廣的案例，持續推進集團高質量融合發展。
周正雄強調，要務實舉措抓關鍵，精準實施“五提五效”為高質量發展注入強勁動能。要圍繞“提五質”邁上新水平。一是認真對標強質量。要在全鏈條、全周期、全覆蓋上持續用力，著力提高工作質量、運營質量、發展質量。二是提升服務優品質。要對標同行業服務標準化要求，打造定制化服務范本，不斷提升自身服務態度、服務能力、服務水平、服務品質。三是修煉內功提資質。圍繞保證運營資質、提升行業資質、培植特定資質的要求，加快完善各類資質的辦理，著力提升行業經營能力，加大國家級高新技術企業和“專精特新 ”企業培養，切實增強核心競爭力。四是打造品牌創特質。各單位要立足自身實際，聚焦港口服務、市場開拓、工程建設等方面，積極爭先創牌，合力打造鹽城港品牌矩陣。五是鍛造隊伍強素質。建立健全人才培養體系，通過業務培訓、掛職輪崗、技能比賽等方式，著力提升全員素質，打造一支適應現代化建設的新型高素質勞動者隊伍。要圍繞“增五效”尋求新突破。一是全方位提高效率。要將精益化和精準化相結合，不斷完善管理制度，規范流程標準，提高運轉和作業效率。二是多渠道提升效能。要積極踐行“一線工作法”，持續優化工作作風，不斷提升機關效能、服務效能、創新效能。三是系統性運用績效。要充分發揮績效考核“指揮棒”作用，豐富個性化獎勵機制，全面激發員工積極性和創造力。四是最大化提增效益。要立足“開源”增效益、“節流”降成本、“公益”創口碑，努力實現經濟效益和社會效益雙提升。五是深層次釋放效應。要堅持將鏡頭對準一線，著重挖掘具有推廣價值的典型案例，充分激活幾何效應，為集團健康可持續發展貢獻力量。
周正雄強調，要強化組織嚴考核，全力保障“提質增效年”活動取得更好成效。一是進一步強化組織領導。各單位、各部門要高度重視“提質增效年”活動開展，構建全覆蓋的工作體系，明確工作目標、細化時間節點，共同推動“提質增效年”活動走深走實。二是進一步推行降本降耗。要全面樹立“過緊日子”理念，用好用活“過日子”臺賬，在全系統、全要素、全產業鏈、全價值鏈加大降本節支力度。三是進一步嚴格督查考評。要設定科學合理的指標，對“提質增效”的實際成效進行綜合評估，充分發揮考評的導向作用。四是進一步營造濃烈氛圍。要重點圍繞“提質增效年”活動中挖掘出的好方法、好經驗做好宣傳，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性、創造性，匯聚起強大的精神力量。
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集團領導班子全體成員，機關全體工作人員，各二級公司班子全體成員、各部門負責人，鹽城港引航站中層以上人員，各內河港區班子成員，集團三級及以下（子）控公司主要負責人等參加。
