11月26日，集團召開年前重點工作安排會議，集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團領導班子成員，相關部門負責同志等參加。
會議詳細聽取了年底綜合考核及經營業績考核情況匯報。會議指出，認識要統一。要本著對港航事業發展高度負責的態度，嚴格落實黨的二十大精神中關于交通強國以及港航事業發展相關部署要求，并以此作為講政治的重要體現，樹立“考核是手段、得分是過程”的意識，切實通過各項考核措施倒逼廣大干部職工在其位、謀其政、盡其職、負其責，進一步凝聚廣泛共識，引導干部職工把工作當成事業來做，深入研究年度考核和年度各項工作計劃的完成情況，堅決抵制“躺平”等落后思想，持續增強干部職工爭先進位的集體榮譽感，為集團“十四五”乃至港航事業健康可持續發展筑牢堅強思想基礎。
會議強調，措施要扎實。要始終堅持實事求是，緊扣“應得盡得、應加盡加、扣分無理由”的工作要求，緊咬問題導向、目標導向和結果導向，進一步加大工作的統籌、協調和會辦力度，將各項任務目標分解至每一周，一著不讓地逐項抓工作落實，確保完成并超額完成全年工作任務。要始終堅守底線思維，堅決守牢黨風廉政建設、疫情防控、安全生產、環境保護、社會穩定、資金風控等“六條底線”，堅持抓常抓細抓實，堅決守住“底線”、不碰“紅線”，以實實在在的發展成果檢驗年度工作成效。
會議強調，節點要確保。要繼續聚焦提前一個月完成全年目標任務的時間節點，進一步加大工作推進力度，原則上對在12月完成目標任務的單位不予表揚，對全年仍未完成目標任務的單位嚴格獎懲兌現。要結合集團“十四五”規劃年度目標任務，認真復盤今年工作完成情況，各項工作是否按照序時落實，各項戰略合作是否推進到位，積極爭取各方支持，確保各項工作按時間節點推進。
會議強調，宣傳要跟上。要將宣傳工作的重心聚焦在“提前一個月完成全年目標任務”上，將“時間就是金錢、程序體現規矩、質量鑄就精品、效率就是生命”體現在各項工作的完成過程中，以此檢驗各項目標任務完成的實際效果。在此基礎上，要圍繞“完成任務是天職、創新創優是奉獻”的要求，并以此作為宣傳工作的落腳點，使該理念牢固根植于干部職工的言行舉止、具體工作落實和考核兌現當中，將企業文化與各項工作任務推進緊密結合起來，找出工作推進過程中的亮點、特色和榜樣，為全面完成并超額完成全年目標任務營造濃厚輿論氛圍。與此同時，要在袁欣管理創新團隊形成有關經驗和成果的基礎上，進一步發揚“忠誠+激情”活力四射、“擔當+能力”合力無限的創業團隊精神，從機關、二級板塊、三級公司管理人員中大力培植新一批“五型”團隊，選樹先進典型，進一步在全系統造濃干事創業的濃厚氛圍。
會議強調，考核要兌現。要堅守崇尚創新創優原則，緊扣“三個回歸”的總體要求，始終堅持守正創新，真實反映干部職工的實績和貢獻，持續加大考核力度，嚴格獎懲兌現，切實通過市場化、企業化手段，著力體現“在企言企，從商言商；效益優先，利潤為王”的工作理念，確保集團實現可持續發展，在港航事業發展道路上行穩致遠。
會議還研究了科技興港暨“五新”港口三年行動動員大會相關方案以及年終資金編排等事項。
