8月30日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持，集團黨委班子成員參加。
會議傳達學習了習近平總書記在遼寧考察時的重要講話精神。會議指出，要全面落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求，完整、準確、全面貫徹新發展理念，咬定發展目標，保持戰略定力，扎實推進高質量發展，不斷提升港口發展質量和效益。要扎實踐行習近平生態文明思想，結合市委八屆三次全會對港口發展的各項部署要求，以系統推進綠色生態港建設為重點，全面提升港口基礎設施、裝備和運輸組織的綠色發展水平，全力推進“綠色、生態、智慧、平安、美麗”港口建設，助力鹽城港集團實現更加健康可持續發展。
會議聽取了“五大”活動開展情況及交叉掛職鍛煉情況匯報。會議指出，“五大”活動的內涵與集團上半年開展的新時代“百團大戰”活動一脈相承，都是集團經營興航年的重點舉措，全系統要善始善終抓好工作落實，不斷把“五大”活動向縱深推進。在企業大走訪方面，班子成員要圍繞促進企業健康發展，實現瘦身健體的目標，切實做到真走訪、實走訪、實實在在地走進去，找出企業在經營、運營、管理和市場開拓等方面存在的困難和問題，幫助企業找到解決問題的路徑和方法，確保走訪不走過場，為下一步做好降企業工作提供決策依據。在項目大推進方面，要緊扣全年項目投資計劃和管理目標任務，進一步規范項目的手續和流程管理，依法合規推進各項目建設。要始終堅持效益優先，深入研究項目管理的投資與產出的關系，著力在各項目管理過程中實現最優化、最優質的的功能匹配，避免造成資產閑置和資產流失，努力實現資產資源資金使用效益最大化。在產業大招商方面，要進一步發揮“爭當服務經濟發展的先行軍，勇做鹽城向海發展的主力軍”作用，重點招引與港口物流相關產業，強化港口的物流、信息流、資金流和人流的集聚效應，為自身發展積蓄后勁，為集團經營打下良好基礎。要始終同各縣（市、區）同呼吸、共命運，積極為地方產業進行招商，為地方產業發展提供服務，努力成為全市經濟發展的主力軍，為地方經濟發展貢獻港口力量。在制度大講堂方面，要進一步創新宣講方式，把各項制度的核心要義講清、講透，在集團全系統干部職工心中牢固樹立規矩意識，形成以制度管事、用制度管人的良好局面，為集團實現一體化發展提供堅實的制度保障。在集團大融合方面，聚焦歷史遺留問題處置，高標準做好巡察問題整改，著力化解一切影響集團融合發展的不利因素，全力推進集團健康可持續發展。
會議強調，深入開展交叉掛職鍛煉活動，是實現集團上下人才互動的必要手段，也是助力集團在最短時間內速成一批人才的重要舉措。要始終堅持問題導向，緊密圍繞“學了什么、學會了什么；做了什么、做成了什么”，并以此作為開展交叉掛職鍛煉活動的落腳點，全力保障活動不流于形式，確保交叉掛職人員在掛職期間人人有事可做，堅決不做“觀察員”，靜心投入工作狀態，不斷提升自身的觀察力、思考力和責任心，著力改變“有人不會做、有事沒人做”的不良局面。要進一步抓實掛職人員的各項考核措施，堅持嚴管與厚愛相結合，激勵掛職人員積極主動擔當作為，著力營造干事創業的濃厚氛圍，確保交叉掛職鍛煉活動取得實效。
會議聽取了大豐港區低效資產處置情況的匯報。會議指出，要嚴格按照相關規定和程序，重抓重點工作，有計劃地分步實施，堅決杜絕任何形式的失職瀆職行為，從講政治、講良心的高度保證各項處置工作在規定時序進度中有力有序有效推進，做到既解決問題，也不留任何后遺癥，確保圓滿完成各項處置工作。與此同時，要對集團成立以來的各項資產處置情況進行“回頭看”，凡是資產處置損失超過額定標準的，均要進行追責，確保追責問責到位、不留死角。
會議討論并原則通過了集團相關企業內部資產結構優化整合的事項。會議指出，通過內部資產結構優化整合等方式，將“兩非”企業整合盤活成為航運企業，并以此為載體開拓華南市場，將為提高集團經濟效益、開辟沿海航線、強化航運業務的管理與運營提供有力支撐。要進一步完善集團下屬四個辦事處的功能建設，發揮辦事處對外窗口作用，為集團各項項目前期手續跑辦及市場開拓、宣傳工作開展提供便利。同時要在淮河流域設立分公司，加快同淮河流域城市建立緊密型合作關系，提前布局淮河流域戰略資源，為實現“彎道超車”打下堅實基礎。
會議還討論了其他事項。
