為深入開展“企業大走訪”活動，加快推進陸港集團各項工作，8月25日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開陸港集團工作座談會。集團黨委委員、副總經理陳正華，陸港集團機關全體人員、三級公司班子成員等參加。
周正雄在講話中指出，陸港集團作為集團重要的板塊，成立兩年來，一體組織推進全市內河港區的規劃、投資、建設、管理、運營等事宜，全力推進各內河港區建設與發展，取得初步工作實效。但對照新形勢下市委、市政府和集團黨委對內河港區發展要求，各項工作突破較緩慢，仍具有一定差距。要始終堅持黨的領導，深入推進“雙向選擇”“選人用人”“交叉兼職”三項機制建設，圍繞內河港區人才隊伍建設要求，持續優化隊伍結構，做到人崗適配、人盡其才，發掘出確實能挑起擔子的人，營造積極向上的良好氛圍，持續增強隊伍的擔當意識、責任意識，不斷提升隊伍的戰斗力，為內河港區高質量發展提供“強引擎”和“硬支撐”，為地方經濟發展發揮應有的作用。
周正雄強調，要在生產經營上求突破，深入貫徹落實市委、市政府和集團黨委關于內河港口發展的部署要求，緊抓后疫情時代水運發展契機，堅持以戰略眼光，既要著眼當下，更要放眼未來，積極研究淮河流域戰略布點、現有內河港區岸線及泊位、航線開辟、貨源招攬、內河中心港扇形輻射區域內企業情況等五項數據，著力增強組織能力，全力提高岸線利用率，提升內河港口能級，切實把創新發展的思維和思路落實到行動上，努力實現內河港區資產資源效益最大化，持續推動內河港區生產經營提質增效。要在遺留問題處置上求突破，持續加大處置力度，專班推進、狠抓落實，采取切實有效措施，以對自己、對結果、對未來負責任的態度，把風險和損失降到最低限度，進一步提高人員的工作積極性和主動性，切實提升遺留問題處置工作的質量和效率，做到既解決問題，也不留任何后遺癥，確保處置工作有序推進。要在新領域的拓展上求突破，嚴格按照河海聯運一體化布局總規要求，利用好新時代“百團大戰”階段性成果，扎實開展企業客戶走訪活動，通過參股、控股、承包經營等方式，積極搶占淮河流域戰略資源，確保在2025年前拓展完成10個戰略資源布點，不斷擴大集團業務“根據地”。
周正雄強調，要圍繞全年目標任務，把責任細化到個人，明確任務清單、責任清單、時間節點，一著不讓抓推進，一刻不松抓落實，嚴抓績效考核，把年終各項考核的結果作為檢驗工作的標準，切實把各項考核指標落實到每個人，形成人人肩上有擔子、人人身上有任務的良好工作氛圍，確保如期完成全年目標任務。同時，要認真對標對表，學習借鑒國內先進港口在管理方式、市場開拓、航線開辟以及激勵辦法等領域的成熟經驗和做法，把學習的出發點和落腳點放在解決實際問題上，切實通過學習開闊視野、打開思路，為內河港區高質量發展提供不竭動力。
