8月23日，集團召開財務條線工作座談會，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣，集團財務條線工作人員等參加。
周正雄在講話中指出，財務作為集團的核心部門，經過前一段時間的學習與磨合，財務條線工作人員的基本素質及業務水平得到了有效提升，但對照“合規、合格”的四字要求，財務在生產經營當中的參謀助手、風險管控等領域的作用發揮還不夠顯著，相關工作流程還未充分理順，仍處于被動、應付的局面。要緊密圍繞集團發展要求，進一步打造財務核心管理團隊，減少不必要的業務摩擦，全力消除財務集中管理工作過程中的雜音與障礙，確保財務工作順暢高效，為集團高質量發展提供有力支撐。
周正雄強調，要進一步理清財務條線的職責，按照“有所管、有所不管”的工作要求，明確責任分工，把講政治、講規矩作為財務條線人員履職盡責的重要表現，充分發揮本職作用，堅持多角度多方位看待問題，深入落實“業財融合”要求，將財務與業務緊密聯系在一起，時刻保持簡單心態，做到做事透明，著力強化記賬、做賬、理賬、算賬水平，發揮各項財務指標的作用，并為經營提出合理化建議，進一步加快推動集團健康可持續發展。
周正雄強調，要進一步優化財務隊伍結構，積極主動適應新形勢下的財務工作要求，圍繞打造30人的業務精英團隊，盡快排出后備力量，通過大浪淘沙般的層層篩選與磨練，努力建設精干高效的人才隊伍。老同志要放好樣子，年輕同志更要富有朝氣，切實讓老同志在年輕同志身上看到希望，讓年輕同志在老同志身上學到知識，通過“傳幫帶”的良性循環，全力培養年輕同志的德行、韌勁和定力，持續激發年輕同志的主觀能動性，努力打造出一支有情懷、有本事、珍惜崗位的財務精英隊伍。
周正雄強調，要加快推進財務信息化建設，緊跟財務信息化發展趨勢，盡快掌握最新的財稅知識和財稅技術，切實把賬做好，把資金用好，使財務集中管理更加科學可行，更加符合集團工作實際。與此同時，要嚴格按照集團黨委部署要求，在9月底前完成集團并表子（控）企業的財務信息化建設，確保10月底前財務信息化在集團實現全覆蓋。
