7月17日，集團召開財會條線2022年上半年述職會議，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣主持會議，集團財會條線工作人員參加。
會議隨機聽取了部分財務工作人員2022年上半年述職情況，并就相關事項進行討論。
周正雄在講話中指出，財務作為集團的核心部門，深入推進財務管理機制改革既是集團發展之需，更是實現高質量發展之要。要以加快推進財務結算中心建設為契機，加強財務隊伍結構研究，進一步整合一線財務人員，健全財務結算網絡，形成集團財務部、財務結算中心、各（子）控公司財務的三級財務管理網絡體系，真正做到業務全覆蓋、無遺漏。要圍繞“四規”要求，穩定提升財務隊伍，積極主動適應集團各項業務開展的需求，為集團高質量發展提供良好的財務保障。
周正雄強調，要堅持集中管理、統一考核，處理好與財務人員所在公司的關系，加強對財務條線隊伍的統一管理和考核，將財務工作與所在公司的業務進行有機結合，不斷促進業財融合。與此同時，要在組織架構健全的基礎上，將工作任務與考核機制要求相結合，按比例由財務部和所在公司對條線人員進行考核，保障財務工作順暢高效。
周正雄強調，要正確處理好與審計部門之間的關系，自覺接受審計部門的審計，積極、全面、完整、正式地配合好審計工作，嚴格按照集團內審工作的要求，對工作中存在的問題和不足，及時快速地進行整改，并將配合審計部門的工作情況納入年終考核內容，確保依法合規開展好財務工作。
周正雄強調，要加強財務條線隊伍教育，把講政治、講規矩作為發揮財務管理體制改革重要作用的根本保障，全面提升隊伍的政治素質、業務能力、職業道德、職業操守，進一步擺正位置，充分發揮本職作用，持續推進“兩財兩職”教育，堅決樹牢保密意識，強化對發票支出等方面工作的審核和把關，不斷通過個人的品質、修養和道德來約束自己，做到履職盡責，廉潔自律。
周正雄強調，要全面加強預算管理，不斷強化業務研究，針對不同行業企業特點，形成業務分析模板，在實現資產使用效益最大化、成本控制等方面提出合理化建議，為企業負責人提供決策參考。要激發當家人的意識，圍繞全面工作目標，以及半年財務預算執行情況，嚴肅、穩定、嚴謹地進行預算調整，切實提高預算編制的科學性、可行性和預算的執行力。
周正雄強調，要加快推進財務一體化管理，著力構建“優者進、不適者調出”的人員進出體制，圍繞實績、能力、奉獻，進一步打通人員晉升通道，不讓勤奮工作的人吃虧，不讓認真負責的人心寒。要持續推動崗位名稱與職責相統一，明確各人崗位職責，為扎實開展工作考核和人才培養提供便利。要進一步加強財務集中管理，著力強化“錢、賬、票、物”“四集中”要求，堅決杜絕出現任何個人或公司游離于財務集中管理之外，做到防微杜漸、防患未然，著力營造團結、嚴肅、活潑的團隊氛圍，保障財務人員在愉快、輕松、規范、嚴謹的環境下履職盡責。同時，要進一步優化隊伍梯隊結構，力爭用3年時間培養出一支政治素質、業務素質、個人品德過硬的財務隊伍，讓更多人年輕同志走向“前臺”，為集團健康可持續發展提供不竭動力。
