7月13日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開歷史遺留問題診治工作領導小組會議。集團領導班子成員，歷史遺留問題診治工作領導小組成員等參加。
會議詳細聽取了歷史遺留問題診治領導小組各專班工作情況匯報，并就相關事項提出意見和建議。
會議指出，加快推進遺留問題處置是保障集團輕裝上陣、實現健康可持續高質量發展的務實舉措。要始終堅持國企姓“公”，緊扣積極、主動、務實、見效的工作要求，堅持“新官要理舊賬”，做到在其位、謀其政、擔其職、負其責，把“被動為”轉化成“主動為”，著力強化市委巡察、內部審計、“雙體檢”、八項規定專項檢查的結果運用，切實做到“長期有戰略和規劃、短期有戰術和策略”，重抓重點工作，有計劃地分步實施，不能“眉毛胡子一把抓”，把實際情況分析透，以敢擔當的智慧廣泛凝聚發展共識，全力保障國有資產保值增值。
會議強調，要講政治，進一步統一加強解決遺留問題的認識。港口是沿海發展的前沿陣地，要時刻把中央和省市委關于港口發展的各項決策部署捧在手上、記在心里，切實以強烈的政治擔當，堅決扛起“架起鹽城走向世界海上大通道”的重大使命，并把推進港航事業高質量發展作為重大政治考驗，確保鹽城港在全國沿海港口發展中不掉隊。要把遺留問題處置作為集團工作的重中之重，作為重要任務來抓落實，按照“優進劣出、主非分離、保主穩非、合法合規、質效并舉”的總要求，進一步統一思想，提高認識，明確組織架構、任務清單、責任體系、考核辦法，加快推進遺留問題處置，全力實現集團高質量發展。
會議強調，要講能力，進一步增強化解遺留問題的本領。要著力培養綜合思維能力、判斷能力和決斷能力，充分發揮人員的主觀能動性，堅決不當“統計員”“傳話筒”“宣傳員”，做到人崗適配，將“以快制勝”與“拿時間換空間”相結合，既要“苦干實干拼命干”，更要“會干巧干用心干”。同時利用好“早晨會、晚匯報”制度，切實把各項工作做實做準做全，通過督查檢查進一步查漏補缺，提高工作人員實戰能力。
會議強調，要講擔當，進一步彰顯解決遺留問題的責任。要堅決執行集團黨委關于遺留問題處置的各項決策部署，按照“凡是導致虧損；凡是導致資產、資源、資金流失的，都要找到直接責任人”的要求，著力聚焦往來賬款清收、不動產權證辦理、海域使用權證辦理、資本化運作等領域工作推進，做到敢于擔當、勇于擔當、善于擔當，積極主動作為，加大會辦力度，確保月月有會辦、月月有結果，切實把損失降低到最低限度，發揮資產資源資金最大效益，為集團實現資本化運作打好基礎。
會議強調，要講素質，進一步恪守處理遺留問題的底線。要始終本著“尊重歷史、尊重事實、出以公心、合法合規”的原則，把好遺留問題處置的態度關和責任關，不輕下斷言,更不能進行“有罪推定”，妥善處理好每一個遺留問題，做到尊重事實，依法處置；一事一議，對診下藥；及時會辦，明確方向；能快則快，注重效果。要嚴格規范遺留問題處置程序，堅持忠于職守，做到既解決老問題，也預防新問題的發生。要嚴守疫情防控、安全生產、黨風廉政、環境保護、社會穩定、資金風控六大底線，依法依規地履職盡責，切實做到嚴守紀律紅線、嚴守法律底線、嚴守道德標線，確保集團更加健康可持續發展。
