編者按
自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。
今年以來，科技集團深入貫徹落實鹽城港集團黨委部署要求，扎實開展“提質增效年”活動，始終堅持科技引領，充分發揮創新主導作用，不斷增強自身科技實力和創新能力，有力促進了各項工作的健康發展和質效提升。
資質專利逐新質 超額完成年度指標
2024年，科技集團圍繞“高新技術企業”認定目標，一體化推進各類資質、專利和軟著獲取，超額完成集團下發考核目標，提升了公司科技創新軟實力。順利通過“高新技術企業”認定，獲批高新技術企業入庫獎勵4萬元，極大提升了公司的品牌影響力和市場競爭力。港機公司橋式、門式起重機（B）級制造（含安裝、維修、改造）資質已通過專家評審和省特檢院復審；獲批創新型中小企業入庫；獲取市高新技術產品證書、ISO9001質量管理體系認證；共申報專利12項，已獲取實用新型專利3項；共申報軟件著作權7項，已獲取7項；《超親水防雨抗污自清潔納米溶膠涂層的設計、制備及其性能研究》在核心期刊《涂料工業》發表。
人才培養塑新質 著力提高專業占比
整編人才隊伍，實現“人才集中、人崗適配、人崗相益”，一體化推動機關管理效能和公司運營效能提升。調整人員三定方案，實現本部人員精簡，更多人員下沉服務項目，本部本科及以上學歷占比從76.6%提升至100%，公司專業人員占比達68.89%；鼓勵考證評級，目前共有中級職稱9人、初級職稱15人；共持有各類證書80本。同時，組織專業培訓和活動，培養新型高素質人才。內培立足實際，組建專項業務小組，培養會管理、懂業務的強人；建立業務人員在一線服務機制，培養精業務、會服務的高人；建立管理人員跟項目跟班機制，培養懂商務、有素質的能人；建立考證評級激勵機制，培養強背書、有潛力的新人。外引緊扣提升，建立與高企、名校及研究所等聯學機制，通過實訓基地和業務合作培養技術人員；開展原廠技術的現場跟班學習，邀請原廠技術專家授課，側重應用場景和功能，提升自主編制方案能力，培養專業運維人員。
科技創新培新質 切實推動成果轉化
深化課題研究和“五小創新”等重點工作，推動科技創新成果轉化和推廣應用，提升自主創新能力。課題研究，測繪無人船項目、水下機器人項目和鏡頭防雨涂層項目3個課題已全部結題?！胞}港一號”智能無人測繪裝備獲得中國船級社質量認證有限公司頒發的工業產品試驗證書。“五小創新”，已結題4項，均獲評集團相關獎項。已實施門座式起重機起吊清倉機械安全裝置等7項“五小創新”項目；裝載機防碰撞主動防御等3項已完成方案編制，本年底將實施。
標桿服務增新質 多維提升運營質效
圍繞信息化項目服務、港機智能化改造服務、陽光車輛處理服務和電子口岸數字管理公益服務等方向提質，打造代表性服務示范。信息化項目服務，以“四中心三平臺”“智慧港口”“一部門一系統”等重點項目為抓手，助力集團港口數字化轉型和內控一體化管理。鹽城港智慧港口智能調度系統項目已列入省交通科技項目計劃，獲專項資金補助。港機維修維保跟蹤服務，實行管理人員跟項目—業務人員在一線的二級跟蹤服務機制，對已完工項目的投入使用及維保進行追蹤服務，定期“回頭看”，提升服務質量。同時著力提升自主維修能力，涵蓋減速箱油品與密封件更換等項目，已通過自主實施完成響水港務6臺門機油品更換，實現向現實生產力的轉化。陽光車輛處理服務，打造了適合鹽城港集團的陽光車輛處理流程，實現國有車輛處置效益最大化。車輛違規行為目前已基本清零，車輛油費環比下降約10%。數字管理公益服務，鹽城電子口岸平臺總體實現了政府服務、口岸監管、企業申報等協同互聯、數據共享，提高了政府決策、口岸監管、企業通關、物流服務的數字化水平。截至2024年11月底，全年累計收錄報關單量11250票，同比增長29.43％；貨值561.91億元，同比增長16.82％；服務進出口外貿企業累計551家，船貨代企業15家。
科技集團將始終貫徹落實鹽城港集團黨委的戰略部署和工作要求，進一步加大資質專利獲取力度，提增科技項目服務效能，推動創新成果轉化，進一步提新質增實效，為專精特新企業認定、CMMI3級資質獲取等蓄力造勢，持續為集團港口數字化轉型升級注入新動能。
