項目檔案貫穿項目建設全周期，既真實記錄了原始完整信息，更為項目竣工驗收、日常維護提供可靠的依據憑證，是項目建設的“記錄儀”。響水港區運用“2+3”工作法，扎實推進項目檔案規范化管理，以高質高效的檔案工作為集團攻堅克難保駕護航。
制定“兩張清單”
制定檔案工作職責清單
細化專兼職檔案員的工作職責，確保檔案工作任務具體、要求明確、操作性強。依據集團印發清單，結合港區工作實際情況，制定符合響水港區的檔案工作責任制清單，構建起自上而下、分級負責的金字塔式責任體系。
制定檔案工作任務清單
檔案工作細化任務清單從檔案基礎管理、檔案安全管理、檔案歸集管理三個主要方面，詳細列出多項工作任務，條分縷析分解檔案工作，注明具體要求和時間節點，推動解決檔案工作領導決策層面“如何管”和執行落實層面“如何做”的問題。
運用“三化方法”
“標準模板化”助力提質增效
針對檔案門類多、業務復雜、專業性強的特點。制作各門類檔案歸集工作流程圖，詳細拆解從收集、排列、裝訂到縮頁、編號、編目，再到上架、保管、利用的每個步驟，做到科學規范、形象直觀、一目了然。
“組隊協作化”推進互助互補
為破解各部門檔案工作力量不足、質效不高等難題，打破“單兵作戰”模式，優化整合檔案人員力量，“以老帶新、以強扶弱”，相互取長補短、協作配合。通過每年開展“三一”活動，即一次互助互查、一次研討交流、一次觀摩學習。準確找到檔案工作薄弱環節，從面精準發力，快速解決問題。
“考核常態化”強化責任落實
通過定期與不定期的考核，對檔案工作各環節進行嚴格審查，確保檔案管理的每一環節都能達到既定標準。響水港區通過這種機制，不斷優化和調整責任體系，推動檔案管理向規范化、標準化方向發展。
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下一步，響水港區將繼續深化“2+3”工作法，持續提升檔案管理團隊的專業素養，積極探索檔案電子化管理的途徑，提高檔案檢索和使用的效率。同時，加強對檔案管理人員的業務技能和職業道德的培訓，確保檔案工作的安全、保密和真實性，為集團穩定發展提供堅實的保障。
