編者按
四季度是全年工作收官沖刺之時，當前集團決戰決勝四季度、奮力打贏收官戰的“沖鋒號”已經吹響，為充分調動各單位積極性，持續營造錨定目標、實干攻堅的拼搏氛圍，堅定當好執行者、行動派、實干家，高質量完成全年目標任務。即日起，集團微信公眾號推出專欄——《決戰四季度 奪取全年勝》，重點聚焦各單位全年目標任務完成情況，全方位、多角度展現奮力奔跑、加壓沖刺的昂揚風貌，以實干實績交出高質量發展優異答卷。
“文旅+”推動文旅產業發展出圈更出彩
今年以來，文旅集團在鹽城港集團的堅強領導下，把服務窗口扎根一線，助力黨業融合，利用酒店、景區、跨境電商及港口等資源，推動業態融合，通過線上線下多點發力，實現媒介融合，進一步提升“港泊文旅”品牌影響力，為文旅產業發展注入新活力。截至11月底，已完成營業收入7184.29萬元，達全年收入目標的100.16%；歸母凈利潤達全年目標任務的104.64%，提前完成全年目標任務。
黨業融合，凝聚發展動力
文旅集團聚焦“明亮窗口 服務先鋒”黨建品牌建設，大力推動黨業融合發展。在國慶“港泊之夜”活動期間，機關黨支部組建黨員、團青志愿服務隊10支，設立志愿服務點12處，服務游客近4800人次。通過將黨建窗口建在服務一線，持續深入推進黨業融合發展，凝聚發展動力，助力生產經營任務落地落實。
業態融合，拓展發展空間
文旅集團全力打造“港泊文旅”品牌，開設并運營了12家港泊系列餐飲門店、港泊溫泉、港泊麗景、港泊民宿、港泊便利店等多個項目，形成了多元化業態布局。同時，文旅集團積極探索“文旅+”多種業態融合模式，不斷拓寬發展空間。運用串珠成鏈的經營策略，推出“文旅+港口”“文旅+跨境電商”“文旅+康養”等，面向不同群體的旅游產品。圍繞業態布局，創新活動策劃，推出“‘豐’景線逛港城 首屆跨境電商購物系列活動”，提升了品牌影響力的同時，為游客帶來全新體驗。
媒介融合，激發發展活力
文旅集團充分發揮自身優勢，借助短視頻、直播、社交媒體等多元化渠道，線上線下齊發力，持續拓展旗下業態的傳播廣度和深度，為文旅集團發展注入新活力。雙11大促期間，港泊半島酒店利用直播平臺，推出多種優惠套餐和限時折扣，成功出圈，積攢一波人氣。濕地礦泉水公司線上與主流電商平臺合作，開展系列促銷活動；線下參加展銷會、品鑒會，多渠道發力，積極搶占市場。港泊文化傳媒公司更是將創意與文化深度融合，通過影像的表現力，全力打造各主題餐廳的獨特文化氛圍。此外，港泊酒店管理公司邀約抖音達人探店，借助達人龐大的粉絲群體和獨特的個人風格，吸引了眾多食客慕名而來，提升了餐廳的知名度與美譽度。
下一步，文旅集團將以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加創新的舉措，決戰四季度，沖刺全年目標，讓文旅融合發展出圈更出彩。
