抓節支“毫厘必爭”，降成本“錙銖必較”，今年以來，濱海港區緊緊圍繞“提質增效年”目標要求，牢固樹立“過緊日子”思想，深化精益管理、深挖降本空間，不斷探索降本節支“持家之道”。
精打細算 變廢為寶再利用
成立領導小組，將降本增效工作列為“一把手”工程，將修舊利廢嵌入管理全過程，提升全員成本管控意識，推動修舊利廢“大作為”，充分利用設備維保期，鼓勵員工自主維修設備設施，把廢舊的汽車輪胎制成“盆景藍”，點綴道路兩旁綠化帶，將門機更換下來的鋼絲繩巧妙再利用，制成抓斗的“左膀右臂”，將1000w高壓鈉燈改裝成LED400W節能投光燈，定時啟閉智能照明，實現節能降耗，最高節電率可達40%以上。
精細管理 作業現場強規范
制定方案，專題研判碼頭作業現場規范化標準，一“檔”涵蓋生產設施設備基礎性精細臺賬；合理調節貨物堆場使用空間，有效提升內轉率；在貨堆苫蓋的接縫處增加壓包袋、降低空氣中的粉塵占比，網蓋貨堆率達10O%；通過，推進作業區整合，同步開展生產監視與調度指揮中心等機構建設；與業務外包單位有機結合，不斷優化壓降崗位設置；全面推廣運檢維一體化成果落地和自主維搶修成果推廣運用；不定期地開展現場消防安全應急演練，優化智能識別系統，深化安全環保聯動小程序監控聯動作用，進一步規范全員安全防范意識和安全責任的對標落實。
精準落實 精簡環節提質效
圍繞工程外包壓降、運維能力提升、資產盤活利用、密切地企關系、協同市場開拓等重點領域，以超常規力度推行“周協調、月通報”工作機制，全力保障整體工作推進；發揮薪酬激勵指揮棒作用，讓有實績的干部職工受重用獲獎勵得實惠，推行績效加分等激勵機制，配套出臺具體評價細則，優化激勵保障。形成誰創效，誰受益，貢獻越大，獎勵越高的鮮明導向，全面把握“時度效”工作標準，蓄力打造“人人都是CEO”的良好氛圍。
精益求精 創新聯動降成本
聚焦業財一體協同，推動各項成本費用高效管控。為業務提供有效的數據支撐，做到事前事后算好算準經濟賬。加快資產盤活力度，有效降低閑置、低效無效存貨及固定資產。擴大集約化采購范圍，提升集約化采購科學性、規范性水平，重點在優化庫存結構，降低采購成本，提高采供效率做文章，在滿足生產設備長周期、安全、穩定運行的基礎上，降低備品備件儲備、減少流動資金占用，提高存貨周轉率，減少庫存呆滯備件。
滴水成河，粒米成籮。接下來，濱海港區將以“我們面前無困難”的行動力，強信心、破難題、助發展。形成“在狀態、跟我沖”的濃厚氛圍，以“人一之我十之”的勁頭推動提質增效工作做細做實，走深走遠。
