港灣建設將合規管理放在突出位置，堅持問題導向，通過“明方向、強制度、重交流、抓重點”奏響合規管理強音，讓合規管理為港灣建設發展保駕護航。
“吹”響合規管理“沖鋒號”
港灣建設明確以黨建為統領，深入貫徹黨的二十大精神，確保黨組織在公司治理中的法定地位，形成“四會一層”的協調運轉架構。集團將合規管理置于公司發展的核心位置，通過嚴格執行集團各項規章制度，并結合公司生產經營實際，制定了一系列如項目管理辦法、招標采購辦法、督查督辦管理辦法等管理制度，建立起合規管理的長效機制。
“拉”緊內控管理“監督弦”
在風險控制管理上，港灣建設集團嚴格遵循風控委員會審查制度，確保所有相關流程均經過財務、紀檢、綜合、招投標等多方面的聯合審查。采用日常監督和專項監督相結合的方式，對制度的執行情況進行嚴格監督，確保流程合法合規，有效避免了重大財務風險及內部控制漏洞的出現。
“彈”出部門聯動“同頻聲”
港灣建設集團注重部門間的協調配合，通過制定《船舶使用申請表》等措施，規范測量船舶使用流程，提高船舶使用效率，縮短項目工期。同時，公司組織各條線、部門對內部管理制度進行定期梳理和完善，確保制度的時效性和適用性。通過這些措施，公司內部管理整頓規范有效，為公司的健康持續發展提供了有力保障。
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“唱”出合規文化建設“最強音”
港灣建設集團高度重視合規文化建設，通過組織全員合規宣誓、簽訂合規履職承諾書、舉辦合規培訓活動等方式，營造濃厚的合規文化氛圍。公司注重將依法依規的工作準則貫穿項目管理工作的全過程，推進項目合規化管理，確保項目的高質量推進。此外，公司還通過完善內部控制體系、梳理分析風險隱患、制定風險應對策略等措施，不斷提升公司治理水平并降低法律合規風險。
