編者按
4月15日，集團召開全面深化改革提升暨高質量發展推進會議，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，認真落實總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，圍繞中央和省、市實施國有企業改革深化提升行動和全市高質量發展推進會部署要求，對集團改革發展工作進行再落實、再推動。即日起，集團官微開設《聚焦全面深化改革提升》專欄，深入貫徹落實中央、省委和市委關于實施國有企業深化改革行動的一系列決策部署，直擊集團直屬單位全面深化改革提升行動新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強路徑，切實以改革的實際成效為建設現代化港口提供堅強支撐。
今天推出
鹽城港港灣集團
《勇于探索 唯實爭先 以全面深化改革持續激發港灣發展新活力》
港灣建設集團黨總支書記、常務副總經理 張宜斌
改革永遠在路上。港灣建設集團聚焦全面深化改革提升，緊扣“六個調優”，動員全體干部職工，解放思想、轉變觀念、深化改革、創新發展，以強烈的責任意識和奮發有為的精神狀態，投入到“五新示范港”建設中，奮力譜寫港航事業新篇章。
堅持黨建領航，樹牢深化改革主心骨
以改革創新的精神建設學習型、服務型、創新型、開拓型黨組織，把政治優勢轉化為發展優勢和市場競爭優勢。在工程項目一線開展“黨建工作進項目一線、企業文化進項目一線、廉政建設進項目一線”的“三個進一線”，設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員驛站，持續深化“黨旗紅、港灣綠”的品牌建設。扎實開展黨紀學習教育活動。推動紀檢監察工作進入項目全周期的具體化、程序化，凡是項目必須配備健全紀檢監察責任人，推行內部監督和紀檢派駐監察雙重督查制度。
聚焦主責主業，打贏提質增效攻堅戰
面向國內優勢企業，積極引進戰略投資者，破解制約企業發展的資金、技術、人才、市場、管理“瓶頸”，重點推進與上海海事測繪中心、南通海洋中心、上海港灣等行業先進企業及江蘇科技大學、鹽城師范學院等優秀院校的戰略合作，解決發展中的技術短板問題，加快調轉步伐，進一步完成港口與航道施工總承包一級，海洋測繪甲級等資質的升級工作，提升一體化服務能力。圍繞“可研立項、初步設計、施工圖審查、招投標、決算審計、施工組織、竣工驗收”等8個方面，建立項目管理“前中后”三級聯動機制。以響水5萬噸航道、鹽城港大道、跨境電商園等項目為抓手，加快構建“目標、規劃、投資、建設、運維、招商”工程建設全鏈條綜合服務核心優勢，推動成本和信息化改革。健全靈活高效的市場化經營機制，推動一線薪酬改革，試點開展薪酬包干制，樹立“看崗位、看業績、看貢獻”的管理理念，鼓勵廣大干部職工全員考證提升、積極進取，完善人才輪崗制度，科學配置人崗資源，實現從“人崗相適”到“人崗相益”的轉變。
圍繞“六個調優”，提交改革提升新答卷
不斷加大集團內部化遺防新工作力度，深入排查內部優質資源、資產，通過投資、租賃、建設等方式盤活資產，切實把資源變成資產，把資產變成資金，把資金變成資本。加快歷史遺留問題解決力度，合理規劃資金基本盤，助推項目投資建設，并通過資產的包裝、整合，加快推動信用“雙A”評級工作。加快銷售模式創新，以市場為導向，聚焦客戶需求，港航公司將以與省港口集團合作為契機，深耕航道疏浚主業，助力各港區碼頭能級提升；工程公司將繼續以集團內部“小、急、養、修、臨”工程建設為己任?；物業公司將積極轉型服務，以大豐區原蘇果超市房產為試點，開展銷售、運營、服務一體化業務；勘測設計公司將以外部合作為契機，增強無人機、無人船等勘測服務的能力，不斷提升經營水平，努力培植成為“專新特精”企業；項目公司以打造專業第三方全過程項目咨詢服務平臺為愿景，逐步形成項目管理、招標代理、造價咨詢、跟蹤審計等為主的業務鏈條，以高質量服務賦能“港口+”模式。
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強化科技創新，創塑企業品牌新優勢
牢牢把握“海洋經濟”“水運江蘇”等戰略機遇，堅持把精力集中到核心業務，圍繞提升核心競爭力、打造核心優勢持續發力。錨定鹽城市建設“綠色低碳發展示范區”的戰略目標，立足科技興港，積極學習先進港口的成功經驗，以培養創新能力和產學研結合為導向，加速推進綜合能源管控平臺的搭建；在大豐港區試點數字化健康監測，實現數字信息、綠色低碳技術與海洋監測的有效融合；圍繞積極爭取風機試點，努力探索“風光儲一體化”建設等，不斷培植高科技、高效能、高質量的新質生產力。
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與時偕行，日新者進；勇立潮頭，改革者勝。港灣建設集團將把準方向、守正創新、真抓實干，全力推動改革任務落實落地、取得成效，為推動鹽城港高質量發展、提升“兩個核心”、打贏“三大攻堅戰”貢獻更大力量！
