自集團成立以來，項目管理部堅決貫徹落實集團黨委決策部署，立足崗位，創新管理，累計投資建設項目121個，總投資達311.4億元，其中航道、碼頭泊位、堆場等經營類項目共91個，夯實了集團加速發展的基礎，擴大了集團固定資產的規模。
聚焦項目科學管理
項目管理集中化。對62個項目實行集中代管，提升了管理效能，保障了項目有序推進。項目管理全程化。創新生命周期管理模式，實現對項目自立項至竣工驗收的全過程管理。項目管理制度化。圍繞“五個一體化”，制定、整合、優化工程項目管理各項制度，構建制度健全、系統完備、職責清晰、管控得力的項目管理制度體系。
聚焦項目成本控制
控源頭。不斷優化項目預算編制工作，2021年制定招標采購管理辦法；2022年規范項目招標工作流程；2023年優化項目預算清單編制，有效限制工程造價。控增項。嚴格控制項目增項，2022年部門增設總工辦，負責工程變更管理，防止工程無序變更增項。控內審。通過建立內審制度，2022年建立圖紙會審及技術支持專家庫，借用外腦做細成本控制；2023年嚴格執行內審程序，優化專家考核，編制標準招標文件模板10個，組織圖紙設計評審18次，專家技術論證10次，節約項目造價9000萬元，提升內審質效。
聚焦項目創新載體
建創新團隊。團隊是創新的核心，2021年成立黃海建案創新團隊，2022年成立美麗港、綠色港創新團隊，持續開展10多次的培訓、觀摩和學習，激發創新活力，集思廣益，取長補短。塑優質工程。優質工程是創新的目標，制定《鹽城港標準化工地管理辦法》，開展集團星級工地評選活動，推進2個優質工程的培塑。
項目管理無止境，創新追求無終點。項目管理部將在集團黨委的領導下，以既加快推進項目，又規范節約資金的原則，立足創新再出發，揚帆鼓勁再起航。
