三年以來，財務部積極響應集團黨委號召，立足自身職責，結合集團實際，不斷探索研究，助力集團財務管理再上新臺階。
一、夯實財務基礎工作，探索財務管理模式
實行資金集中歸集制度。統籌安排各項資金撥付，科學核算內部資金占用成本，逐步規范集團各成員單位之間的資金拆借行為。加強內控管理。財務部先后出臺19項部門制度，不斷修訂完善，部門工作在合法合規的前提下更加系統化、科學化、流程化，工作效率得到提升。推行預算管理。將財務指標掛鉤生產經營，年初統一下達，每月分析執行情況，年中適時進行調整，全力保障全年任務目標。開展財務標準化建設。從四賬相符、檔案管理等方面，在集團系統開展財務管理標準化建設工作。
二、搭建業財融合平臺，提升條線業務水平
成立并運行財務結算中心。積極響應國企改革三年行動，實現集團范圍內合并企業100%集中核算。推進業財融合。部門赴港口一線調研30余次，交流、熟悉港口運營情況、在建工程項目成本費用歸集情況及相關業務內容。組織完成OA鏈接浪潮軟件，實現30%憑證自動化生成；完成國資13張管理報表嵌入浪潮系統，實現70%的報表自動生成。強化財會隊伍建設。通過開展9期“兩財兩職”教育和交流活動，組織條線每年憑證“回頭看”、財會人員業務考試，切實發揮 “傳”“幫”“帶”作用，積極培養財會后備人才。
下一步，集團財務部將繼續圍繞部門職責，強化財務監督，深化財務理解，向先進學習，組織“走出去”培訓，積極融入機關“提質增效”“比學趕超”活動，同時秉承“創新來自基層和一線”的理念，積極主動不斷推進財務邁向規范化、數智化的更高臺階！
