星垂平野闊，月涌大江流。鹽城港啟航以來，各部門戮力同心，創新創優，不斷在巨輪航程中點亮星辰燦爛。在鹽城港誕辰三周年之際，眾星輝映，讓我們回顧來路，仰望蒼穹，細數星光點點。
黨委辦公室
1.辦公室系統圍繞規矩、規律、規則、規范的“四規”要求，全面推進“條線工作制”和工作“AB”崗制度，形成運轉“流水線”。
2.機關黨委立足創塑“五型機關”要求，按照三層管理理念，推進“比學趕超”活動，嵌入510試點工程。
黨委組織部
1.出臺人才隊伍建設三年行動計劃，完成兩輪雙百人才庫及后備人才庫篩選，試點人才庫管理方案。
2.堅持月度考評、季度檢測、半年評估、年終考核，將考核落在平時、重在實績、抓在點上、惠在長久。
3.堅持人崗相適，進行多崗位培養鍛煉，實現人員輪崗交流常態化、制度化，提升員工綜合素質。
法務風控部
1.修訂發布涵蓋108項制度的集團《內控管理制度》，舉辦“制度大講堂”，宣傳集團法治與制度建設的報道于省委新聞網、新華日報刊登。
2.建成集團法律事務中心，完成合同專業分類、信息化審查、案件高效集管的一體化改革。
3.法律事務部獲省司法廳審批通過，新增3名公司律師，開啟案件自辦自代的“降本增效”新征程。
4.發布負面清單學習手冊、資產合規管理首部專項領域合規手冊，創新開展重大項目跟蹤法審機制，發布100例常用合同示范文本。
5.形成嚴管會辦常態化案件管理機制，累計追回歷史遺留問題款項1.81億元。
6.持續推出《法治護航》以案釋法等原創宣傳讀本，射陽港區“法治護航”特色陣地榮獲市級示范點，為市屬國企唯一獲評單位。
7.創新法務部門與條線“一冊一書一表”，首創《條線手冊》，強化月度清單式管理及個人行為目標管理。
安全環保部
1.全集團開展安全生產標準化建設工作，形成管理有制度、工作有標準、崗位有職責的三級管理模式。
2.推進綜合安防提升改造，利用視頻監控智能識別實現作業人員遠程安全監管。
3.智慧噴淋改造助力環保智能化，可預計實現水資源節約32000噸/年和人力成本控制效益。
4.制定《兼職安全員考核鼓勵管理辦法》，優化管理模式，加強安環管理隊伍建設。
項目管理部
1.夯實現場管理，創新組織活動。開展培訓、觀摩、評比及競賽等“項目立航年”系列活動，爭創優質示范工程。
2.聚焦項目全生命周期管理，深化項目管理改革創新，推動項目高效建設，強化項目要素保障。
3.堅持項目成本控制，緊盯設計審查、預算編制等關鍵環節，精準源頭把控，節約成本約1100萬元。
4.推進集團內部統一大市場建設，優化資源配置，穩步推進集團內部承攬項目。
5.編制標準化招標文件模板，立足“三化”推進工程類招投標再提升。
審計部
1.創新審計組織體系。創同類型國企先例，調整外大于內審計委員會委員組成，從組織上保障內審獨立性。
2.創新內審工作架構。創新內審二元一體組織架構，成立審計部和審計中心使集團內審監督由常規的面式覆蓋向點狀縱深，提高了內審工作的廣度和深度。
3.創新審計工作程序。工程審計關口前移，強制入軌，三年累計節約投資成本8.36億元。
設備技術部
1、打破傳統思路實行設備備品備件及維修集采，突破單項采購在效率及效益上的壁壘，實現成本降低率27.30%、成本降低額554.83萬元、時間縮短不少于30天。
2、針對重點、頻發及典型工藝制作標準化教學視頻及設備管理工作手冊，逐步建立集團設備工藝知識庫，提升內控管理水平。
