灌江港務分公司作為鹽城港河海聯運體系的重要組成部分，在鹽城港集團融合發展的大背景下，始終緊跟集團發展腳步，不懼萬難，頑強打拼，在集團黨委的堅強領導下，各項工作穩中有進，在高質量發展的道路上砥礪前行。
一、穩中有進，逐步提升經營效益
2020年至2022年，公司面對疫情及房地產調控等不利局面，積極施策，主動出擊，在2020年完成吞吐207.45萬，完成營收887.95萬元；2021年完成吞吐189萬噸，完成營收614.52萬元；2022年完成吞吐329萬噸，完成營收917.38萬元。
堅持突出重點、統籌推進、因企施策。自2020年8月碼頭取得港口經營許可證以來，灌江港務始終秉持主動出擊、服務至上的經營理念，主動外出拓展客戶，自2020年以來，達成合作的企業以每年2家逐步遞增，至今已有7家企業與港區簽訂作業合同；精益求精是港區的堅持，為了拓展貨源，逐步擺脫對沙石自卸業務的依賴性，2021年首次進行方樁吊裝運輸，打開了和灌河建材方樁運輸的渠道。2023年新開拓了沙土裝船作業，為港區多元化發展奠定基礎。
二、強化管理，全面提高員工素質
灌江港務分公司作為服務型企業，自2020年開始，一直致力于多面手的培養，堅持管理人員要懂作業、一線人員要懂生產的基本思路，響應鹽城港集團黨委號召，建立員工公費培訓制度，每位員工均可公費報名學習門機、裝載機、高低壓電工、安全員等多種崗位，取得崗位證書。港區大力開展一對一導師帶徒活動，導師帶徒覆蓋多個崗位，包括生產調度員、技術管理員、門機司機、裝載機司機電工等工種，進一步加強港區的人才儲備，讓港區在出現突發狀況時，所有值班人員能夠拿得出，做得好。
此外，為了加強員工積極性，將員工日常學習和培訓納入了考核體系，由員工技能比拼選出各班組的組長，班組長相對于同崗位員工享有職位補貼，相應也承擔了培訓和引領的義務。將部門考核納入個人考核體系，不僅提升了員工的作業積極性，也將團結協作刻在了每位一線人員的心里。
三、多措并舉，大力推動港區建設
為了提升港口形象，推動港區的全面發展，2020年底，港區上報了修建辦公場地和食堂的計劃，在集團的協調和推動下，于2021年7月，灌江港務分公司擁有了自己辦公樓。
同年，為了加快綠色港區建設，強化港區配套服務建設，灌江港務分公司道路建設和堆場建設計劃成功上報。2021年7月，港區4套智能岸電成功落地使用，港區污染物接收設備投入運行；2022年汽車洗輪機、多功能霧炮的落地，標志著灌江港務在智能、綠色港口發展中前進了一大步。
2022年11月，延堤道路的建成為港區的發展帶來了新的活力；2023年我們不斷完善港區配套設施，力爭在8月完成港區地磅落地和灑水車投入使用工作，為港區的綠色、多元發展增添一道靚麗的風景。
四、強化落實，筑牢“三位一體”防線
2020-2023年，我司緊扣集團黨委“三位一體”工作要求，以安全、環保、防疫為抓手，全力打造綠色、生態、智慧、平安、美麗的“五新”港口，加快推動轉型升級，實現高質量融合發展。在這3年里，我司積極完善安全、環保、防疫檢查體制，以“低碳、零碳、零事故”為目標，不斷強化防疫管控，學習防疫知識，引入新技術、新設備，積極探索資源消耗低、環境污染少、安全風險低的運輸模式，持續優化港口裝卸流程，實行集約化經營。三年中，我司還大力推動岸電使用，推動岸電多用接口、智能掃碼用電、智能快捷支付、自動數據上傳等智能岸電模塊的應用，積極同合同船舶溝通協調，有效破解岸電推廣應用難問題，實現靠港船舶應接盡接。在疫情防控方面，堅持嚴查死守，不放過一個疫情隱患；堅持有的放矢，不搞“一刀切”；堅持以練促改，不斷提升人員水平、防控意識、處置能力。每周小檢、每月大檢、一崗雙責，是港區保持“0”事故的秘訣；為了排除安全隱患，港區全體員工均進行安全員培訓并取得證書，實現全員安全員的目標。
