自綜合改革試點工作開展以來，集團設備技術部錨定高質量發展總目標，圍繞提質增效工作總要求，以本次綜合改革為契機，結合響水港區實際情況，以解決問題為導向、以提升工作質效為目標，準確把握設備管理的難點、堵點及重點，在響水港區開展一系列改革創新活動。
實行設備備品備件集采，以量換價提升經濟效益。原單項采購方式流程較長、效率較低，針對設備維修的突發性、應急性及專業性的特點，傳統采購方式在應急響應上存在一定的難度。集團設備技術部創新思路打破傳統，統計分析設備備品備件全年消耗量，并通過公開招標、集中采購、多輪商務談判的形式，確定各類別的供貨單位并簽訂年度協議，在保證生產作業的同時最大化提高效率、降本增效，經統計經濟成本降低14.88%，工作時間縮短15-20天。
統計備品備件、發布招標公告
推行設備內控標準化管理，建章立制提升工作質效。從設備管理、安全防護、機械操作和特種設備等方面建立設備使用管理規定、大型機械防陣風防臺管理規定、設備維修安全操作細則及特種設備使用等管理制度。并根據組織架構及崗位職責，明確各層級工作內容、分工到人、職責清晰，并繪制流程圖及工作表單，形成與集團工作手冊上下貫通的響水港設備管理內控手冊。
設備維修現場管理標準化實操演練
舉行設備標準化實操演習，整合內部市場提高維保水平。根據響水港的實際情況及設備維保的工作要求，就維保范圍、標準、價格及結算方式經深入探討，響水港區與內部單位港機公司達成一致意見，簽訂年度維保合同，并根據設備使用情況，量身定制預防性、修復性及預知性的整體服務方案，保障設備處于良好的使用狀態，提高設備的壽命及穩定性，解決現場常態化管理及應急搶修的需求。
響水港區與港機公司進行商談、簽訂年度維保合同
下一步，集團設備技術部將深入總結改革試點工作經驗，圍繞打造“五型”機關，持續提升服務質效，以優異的成績向集團成立三周年獻禮。
