圍繞集團“一體化融合、高質量發展、高水平推進”三大任務，立足響水改革試點機遇期，法務風控部以合同管理為抓手，協同響水港區積極推進合同檔案標準化整理歸檔工作，完善港區合同標準化管理體系。
一、調研整頓換風貌，夯實改革基本功。
深入崗位調研、整體剖析崗位、全面了解癥結，有助于認識崗位內部運行規則，查找病理根源。改革人員通過合同管理檔案規整實際行動，完成響水港區集團成立以來所有合同1194份標準化歸檔合同整理工作，形成整潔美觀、材料齊全、查找便利、管理科學的合同管理運行規范。
二、建章立制樹標桿，工作路徑有依循。
法務部門上下協同聯動群策群力，發揚敢闖敢為敢干敢首創的精神，建立合同管理五個標準化制度，完成《合同統一標準化管理工作手冊》，將崗位基礎知識和內在管理要求揉入《工作手冊》之中，提升資源配置效率，嚴控合同履行風險。
三、強化機制提質效，建立發展良循環。
法務部門會同其他改革組成員，多次修訂改革方案、嚴格把關《合同統一標準化管理工作手冊》、精細研究《響水港區綜合改革創新試點制度匯編》文稿，功夫做在細節上，成果落在實效處，扎實做好每項工作，貫徹保障改革任務落地見效，為長遠發展打牢地基。
下一步，集團法務風控部將結合響水港區業務發展實際及時歸納總結，動態調整修訂相關制度文本，做好合同管理標準化改革工作，不斷增強員工風控合規管理意識，培育塑造合規管理文化，為集團高質量發展提供強有力的法律保障。
