為深入學習貫徹集團提質增效三年行動動員大會精神，認真落實“高質量、提三效”為主要任務的提質增效工作總要求，成品油“木蘭”班組積極響應、迅速部署落實，以“高質量”“優品質”“創品牌”為導向，從班組建設、油品品質等多方面落實具體工作舉措。
強化班組建設，鍛造知識型隊伍
“木蘭”班組從油品數質量管理、安全知識、服務規范、現場管理等方面著手，定期開展班組培訓，不斷提高班組人員工作效率和業務技能，充分利用班前會，梳理加油站現場管理、服務流程中存在的重點問題，分析原因并制訂出針對性的解決方案。
緊盯源頭關鍵，嚴把油品質量關
從油品入站到出站的全環節，“木蘭”班組嚴守油品質量底線，確保質量指標應檢必檢，出入站油品質量合格率100%。從源頭上嚴格管控油品質量，從源頭上保證客戶用上“放心油”，維護成品油水上加油站良好形象。
強化責任落實，嚴把油品接卸關
“木蘭”班組嚴格執行加油站“卸油八步法”，要求班組人員接卸業務技能全面過關，能夠有效控制油品交接環節的誤差和損耗，做好接卸員和駕駛員“雙確認”，有效規避混油風險，卸油前從罐車底部取樣，從顏色、氣味、有無機械雜質、有無水分等方面對油品進行質量再驗收。
內部自檢自查，嚴把油品銷售關
全面啟動內部巡查工作，抓早抓小、防微杜漸，定期對加油機的濾芯和流量計過濾器進行清洗更換，避免油品帶有機械雜質。同時做好加油機的“自檢”和“強檢”工作，確保加油機出油精度合規。保證客戶用上“放心油”。
“木蘭”班組將繼續踐行集團“完成任務是天職，創新創優是奉獻”的發展理念，履行好“每一滴油都是承諾”的社會責任，緊緊圍繞“提質增效年”的目標，聚焦各項措施落地，注重全過程管控，為提質增效賦能，助推鹽城港融合高質量發展。
