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    2. 立足新定位 攻堅開新局丨鹽城港資產公司以實干開新局

      • 發布時間:2023-02-09
      • 瀏覽數:3099

      為深入貫徹落實集團黨委一屆三次全體(擴大)會議精神,大力實施集團“六個調優”工程,資產公司立足新定位,按照資產管理“專業化、信息化、全面性、合規性”的原則,多措并舉積極行動,緊盯目標狠抓落實,以實干開新局。

      一、謀篇布局,精準發力

      為抓好一季度資產管理各項工作,資產公司迅速召開動員部署大會,結合鹽城港集團“十四五”規劃、公司年度目標任務,專題部署新一年公司各項重點任務,要求全員深刻認識資產管理服務集團發展大局的戰略地位,圍繞年度目標任務,統籌推進達成月度目標任務,嚴格執行每月、每周“清單工作法”,嚴格推進“周政治學習暨雙能力提升”活動,加快推進資產資源調優各項工作落地落實。

      二、聚焦重點,精準推進

      聚焦信息化。貫徹數字引領一體化方針,積極推進資產信息管理系統調研比對,結合集團實際,加快推進資產信息化管理;聚焦分類施策。以響水港區為試點,開展細致摸排調研,制定調優實施方案,以先行先試推進全盤調優發力。聚焦流程優化。立足新定位,開展流程優化研討與學習,加快推進以制度規范資產管理工作程序,以合規管理為重點,推進搭建高效的資產管理內部制度控制體系,確保資產運營管理處置依法合規。

      三、重抓實效,精準攻堅

      突出標準化管理。整理學習資產處置標準化流程,開展檔案清整,擬定標準化托管協議、修訂租賃管理協議,推進租戶標準化簽約,依法維護集團權益。突出系統化管理。通過摸排登記資產,進一步規范資產出租管理內部全流程工作,規范對外部租戶經營、安全生產、合約管理全流程工作,規范資產交接節點風險管理,夯實“以管理促效益,以服務贏口碑”的資產管家理念,當月圓滿談判續約3戶。突出遺留問題化解。召開2次專題部署會,邀請集團專班、律師過堂分析公司遺留問題清單任務,主動開展外部談判,當月基本完成任務清單2家降企、1家注銷準備工作、1家談判進入評估工作。

      下一步,資產公司將繼續按照鹽城港集團黨委部署要求,錨定目標,堅定信心,凝心聚力,奮力為集團一體化融合高質量發展貢獻資產管理新團隊新力量。

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