團結奮斗、實干興企，為集團高質量融合發展跑出加速度，干出新作為（二）

王曉群

集團生產運營部副部長

2022年，在集團黨委的正確領導下，生產運營部著眼五型機關建設，不斷提升服務質效，與集團全體干部職工一道，秉承完成任務是天職，創新創優是奉獻的工作理念，案無積卷，事不隔夜，實現了集團生產經營工作的跨越式發展。2023年，生產經營部將切實圍繞“項目立航年”“提質增效年”活動要求，推進實現主業做強做優做大，非主業做實做優做穩，不斷加快高質量融合發展步伐。

一、拉長長板、補齊短板，在推動發展上求實效，開辟彎道超車、跨越領跑的發展新境界

一是加大市場開拓力度，拓展利潤空間。緊抓市場機遇，發揮國有企業資源型和功能型優勢，不斷穩固現有市場，加強區域掌控力，提升企業競爭力，形成更加穩定、更有價值的客戶群體，搶占更多市場份額；深挖市場的廣度和深度，拓展業務范圍，探究既有業務潛能，推動既有業務更好創效，豐富集團盈利點；做好客戶維護，通過做好服務，培育星級客戶群，不斷提升客戶滿意度、忠誠度，實現和客戶的共同成長，合作共贏。二是加大頂層設計力度，增強發展后勁。充分發揮立足淮河生態經濟帶出海門戶區位優勢，從全局高度謀劃淮河流域港口布局，積極策應鐵路、公路、水路基礎設施建設投運重大機遇，把出?？诎岬交春恿饔虺鞘屑议T口，多渠道培植鹽城港未來喂給港。立足黃海新區和長三角一體化產業發展基地兩大戰略空間，持續做大“港口+”服務，有效推動供應鏈、產業鏈、物流鏈三鏈融合，加快打造綠色、生態、智慧、平安、美麗的沿淮河生態經濟帶和環黃海生態經濟圈“一帶一圈”重要節點樞紐港。三是加大人才培養力度，創塑一流團隊。堅持“德才兼備”的原則，不斷加強經營管理力量，培養專業的生產運營團隊。以儲備經營管理人才、培育經營團隊為目標，逐步搭建后備人才梯隊。不斷完善考核評價制度，促進優秀人才脫穎而出，并通過各種形式的員工激勵和企業文化建設，增強員工“六感”，提升企業凝聚力，鞏固人才隊伍。

二、打破藩籬、提質增效，在創新發展上顯作為，增強破解難題、克敵制勝的發展新本領

一是以壓降為手段，抓股權優化。按照建立三級管控體系要求，堅持做優全資控股企業股權，做實參股企業股權，做特上市和混改企業股權的調優思維，通過理順機制、優化機構、規范制度等措施，著力推動重組企業加快同類業務橫向整合、產業鏈上下游縱向整合，“關、停、并、轉”虧損、低效企業，突出優勢業務，培植優質資產，進一步壓降企業數量，壓縮管理層級，提升宏觀駕馭、統籌協調和資源調度能力。二是以效益為導向，抓生產經營。堅持“在企言企、從商言商，效益優先、利潤為王”，全面履行“六個調優”具體要求，深化“經營興航”活動成效，實現資源變資產、資產變資金、資金資本化、資信增實力的“化學反應”，促進市場競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強，切實提升生產經營管理水平，全力推動集團可持續健康運行。三是以改革為路徑，抓機制創新。持續深化國企改革三年行動計劃成果，按照“加強頂層設計”與“摸著石頭過河”相結合的原則，始終堅持問題導向，結合“組合家庭”面臨的堵點、難點，重抓管理體制改革、企業負責人使用改革、經營業績考核機制改革等重點改革任務，推動改革工作走深走實，為高質量融合發展奠定堅實基礎。

三、強化合作、優勢互補，在統籌發展上見真章，催生爭先創優、勇立潮頭的發展新動能

一是抓合作，擴大“朋友圈”。在2022生產經營取得豐碩成果的基礎上，進一步深挖市場資源，緊跟市場脈搏，強調利潤是經營工作的主旋律，嚴格按照部門工作職責，強化工作統籌，圍繞年度經營業績指標和集團發展實際需要，以市場為導向，堅持“捷足先登、搶得先機”的目標，積極拓展與上海港、寧波舟山港、江蘇省港口集團、河南鄭州港等重點港口的合作項目，招引大型企業進行投資共建港口，堅持系統思維，積極搶抓淮河生態經濟帶國家戰略機遇，搶占淮河流域戰略資源，增強發展后勁。二是抓監督，開好“頂風船”。圍繞“項目立航年”和“提質增效年”活動要求，突出工作重點，以生產經營相關管理制度為依據，規范生產經營活動，更新完善收費計費管理、收費目錄清單等制度，規范經營行為，優化營商環境，持續開展經營風險點排查工作，對有關風險重新識別評估，對違規行為嚴格處理，完善風險監測防范機制，細化風險管控措施，堅持以監督為載體，從嚴管理生產經營活動。三是抓考核，畫好“同心圓”。按照“目標一致、責權對等”的原則，將集團年度經營業績指標進行細化分解，力求任務指標科學合理，橫向分解到各二級板塊、子（控）公司，縱向細化到每個月度、每個季度。牽頭完成集團生產經營分析報告，通過對經營指標完成情況進行分析，掌握經營數據，追蹤經營情況，及時發現問題、解決問題，確保各項經營工作有計劃、有安排、有結果，任務完不成的有分析、有整改、有總結，任務提前完成的有嘉獎、有回報、有收益，從考核上保障生產經營又快又好發展。

各位領導，2023年是集團全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，是集團正式邁向規范化運營發展的融合之年，生產運營部將切實依照集團黨委一屆三次（擴大）會議精神，以時不我待的責任感和只爭朝夕的緊迫感，充分發揮職能作用，多措并舉提升運營管理質效，切實為鹽城港高質量融合發展貢獻更多優質增量。