2022年，在鹽城港集團黨委的堅強領導下，實業集團全體干部職工緊扣年度工作目標任務，聚焦“改革攻堅”“經營興航”兩大主題，遵照集團“主業做強做優做大，非主業做實做優做穩”的發展總要求，在工程項目建設、房產租賃、物業管理服務、工程測繪勘察等多業務領域上靶向施策、戮力同心、拼搏奮進。
截至目前，實業集團完成營業收入50037萬元，達年度目標155.98%，歸母凈利潤1746.39萬元，達年度目標106.80%，屬地稅收1467.60萬元，達年度目標116.88%，提前一個月完成全年工作目標任務。
統籌規劃 抓好落實 項目能力不斷提速
今年以來，實業集團堅持目標導向、問題導向，揚長避短，精準發力，根據集團打造優質工程、精品工程、陽光工程、廉潔工程的“四個工程”要求，加快重點項目建設，以集團交辦的任務目標時間節點為目標，倒排工期、掛圖作戰，采取三班倒的模式，人停工程不停，人休進度不休，確保大豐港疫情防控集中生活區、鹽城港聯檢樓提升改造、響水疫情防控集中生活區、大豐港區自動化集裝箱碼頭堆場、鹽城境內高速公路鹽城港道路指示牌等重點項目按序時進度交付使用。2022年實業集團及子公司共投資、代建、承接項目17個，工程項目合同金額合計約94356萬元，各項目均按序時完成。
調整結構 改革提效 經營業務全面開花
經營是企業的生存之本，2022年以來，實業集團各子公司站在“在企言企、從商言商，利潤為王、效益至上”的總要求上，根據市場需求的新形勢，切實統一思想、轉變觀念、提高認識，提升業務能力和本領。以“實”字托底，鍛長板補短板，有目標、有計劃地走好每一步，努力創造一切有利條件，全面建立市場經營一盤棋的意識。其中房產板塊完成年度房產租金收入共計約894萬元，同比2021年增長28.9%。物業公司2022年新增物業管理合同共計23個，合計承接集團外部物業項目數量51個，占全部業務的51%，同時，物業公司成功創建海棠花園小區“紅色物業”、陽光城市小區“紅色家園”等黨建引領的紅色小區。測繪公司也順利實現外部市場“零突破”，成為上海海測大隊鹽城唯一合作單位。
創新思維 促進管理 不斷夯實內控基礎
2022年全年，實業集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以深入落實鹽城港集團黨委各項決策部署為根本，以加強黨組織基層標準化建設為抓手，以“勞動紀律、工作效率、工作質量、協同配合、請示工作和報告工作”的“六大要素”為切入點。圍繞規矩、規律、規則、規范的“四規”要求，努力創塑專業型、創新型、高效型、服務型、廉潔型的“五型”機關，全力實現以制度管事、用制度管人的良好工作局面。
“凡事成之，必在干之”。下一步，實業發展集團將以更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細的作風，傳承“完成任務是天職、創新創優是奉獻”的工作理念、發揚“團結精進、務實創新、開發包容、追求卓越”的鹽城港精神，思“提質增效”之策，尋“項目立航”之法，同心協力，拼搏攻堅，共同譜寫2023年鹽城港磅礴發展的嶄新篇章。
