伴隨鹽城港集團一體化融合發展，碼頭吞吐量快速增長，安全生產壓力也愈加凸顯，港口公司基層一線緊緊圍繞“保安全、穩生產、促發展”的工作思路，嚴格實行“三化”管理，打造特色“鐵軍”團隊，保障生產運輸安全高效運轉。
員工學習“常態化”
深挖一線職工學習知識、鉆研技術的潛力，不斷提升員工隊伍素質，為港口發展提供可靠的人才保障。港口公司將理論學習與現場教學相結合，以“老”帶新、手把手傳授相關技能，充分發揮個人所長，及時分享學習心得、作業經驗等。同時通過崗位練兵、行業交流、演練觀摩、集中訓練、技術比武等多種學習方式，大大激勵一線員工的學習積極性和主動性，不斷提升一線職工技能水平，公司上下形成了你追我趕、比學趕超、共推共促的深厚學習氛圍。
班組管理“精細化”
基層從班組管理和現場管控入手，有效促進各項工作順利開展。將班組績效考核、設備管理、機車管控、人事檔案、考勤等工作責任到人，以“事前分析、事中跟蹤、事后總結”為標準，對日常作業規范、檢查流程、安全風險、整改措施實行清單化，確保作業各個環節不出差錯、不掉鏈子。組織專員24小時輪班對機車運行狀態、一線職工作業標準、應急事務處理等進行監管協調，緊盯作業過程和監督措施的落實，深入排查不安全行為、不安全狀態和不安全因素，確保生產作業安全。
維護保養“制度化”
為了有效解決機車外修成本高、周期長、影響生產等問題，港口公司各生產一線積極制定出維護保養有關制度，明確了一線員工職能責任和范圍。一線職工以設備“零故障”為目標，自主完成各臺港機設備日常整備、月度中檢、保養維護、各項臨修等工作，通過各種有效保養措施依次延長設備中、大修時間，持續推進港機維護保養“制度化”，不僅大大節省了維修成本，同時也大力提升了故障應急處置能力。
