一年之際在于春,一日之計在于晨。為深入貫徹鹽城港集團統一部署要求,港口公司領導班子持續深化“早晨會、晚報告”工作制度,將思想政治工作與企業管理、業務發展、服務質量等有機結合,強化“人民至上”理念,同一線職工想在一起,干在一起,真正意義上體現“一家人、在一起、手足情、過日子”。
按照集團統一部署要求,嚴格執行“早晨會、晚匯報”制度,港口公司糧食碼頭分公司在原有的工作基礎上,進一步在“早晨會、晚匯報”的工作方式、內容上作了改進和充實。公司負責同志堅持參加晨會,直接面對一線職工,第一時間傳達上級指示,減少了中間環節,讓員工對領導的工作要求有更深刻的體會。晚匯報與早晨會相互呼應,形成工作閉環,直接掌握員工的精神狀態,對其作出具有針對性的指導,鼓舞了大家的干勁,為打造專業化人才隊伍提供有力支撐。
港口公司通用碼頭分公司充分發揮碼頭專業優勢,不斷優化人員結構,定人適崗,改進工作流程、提高工作效率并做好疫情防控和安全事項。從每天的早晨會做起,杜絕流于形式的班前會,做到五個一:“每日一點名”、“每日一問”、“每日一總結”、“每日一次傳達上級精神”、“每日一次安全防疫宣講”,真正為碼頭安全管理工作奠定基礎,為鹽城港高質量發展注入不竭動力。
自2022年元月1日起,港口公司散貨碼頭分公司通過兩個月的貫徹落實“早晨會晚報告”工作制度,員工的精神面貌、工作作風、工作效率等方面有了較為明顯的提升。現在每周的作業計劃都精確到小時,每個班的產量都有一個正常的數值,用數據作為衡量標準,精準反映工作效率。精細化的管理提高作業效率,最大限度減少客戶的滯期損失,真正體現了“客戶是衣食父母”的服務理念,為圓滿完成全年目標任務打下堅實基礎。
今年,在集團的統一部署下,鹽城港港口物流公司嚴格執行“早晨會、晚匯報”的要求,為領導對每日具體工作任務的統籌安排、當日工作的總結以及次日工作的規劃提供了基礎依據。晨會也是民主管理的一種好形式,是員工與領導之間的互相監督。晚匯報實施追蹤與管理,對當天的工作加以回顧,好的行為予以表揚,壞的行為予以批評,總結經驗、改正缺點,真正做到“閉環管理”。
鹽城港糧食倉儲公司以打造鹽城港鐵軍為目標,提倡并執行軍事化管理程序,嚴格執行“早晨會、晚匯報”制度,創新性增加集團企業文化宣貫環節,大力弘揚鹽城港家文化,實施“文化感人、凝聚人心”,強調“流程管人、程序管事”,突出“夯實管理、實踐出效”,實現公司行政、業務經營、安全防疫、社會穩定等環節閉環管理。做到公司各項任務有安排、有過程、有匯報,人人有事做,事事有落實,進一步細化、完善工作總結分析體系,減少信息傳遞環節,提高生產運營效率。
港口公司重件碼頭分公司始終堅持貫徹“早晨會、晚匯報”,不僅增強了班組之間的溝通,提高了大家的參與意識,更進一步提振了員工的精氣神。同時,通過晚匯報,對一天的工作再回顧、再總結,找出不足,思考今后?,F在,當日工作安排、注意事項、工作要求、部門協調等,都在晨會上全部交待清楚,每一位員工都可以將自己的想法和在工作中可能出現的問題,及時地提出來,工作中少走了很多彎路,工作效率有了明顯的提高。
奮楫揚帆風正勁,勇立潮頭逐浪行。時光不是用來虛度的,而是用來為未來奠基鋪路的。讓我們擼起袖子加油干、甩開膀子大膽干,用奮斗迎接鹽城港的光明前景,用實干創造鹽城港的輝煌明天!