2022年是全面實施“十四五”戰略規劃的關鍵期，是完成國企改革三年行動的攻堅期，為了更好地把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，前瞻性思考、全局性謀劃2022年發展思路和重點任務，在應對挑戰中搶抓機遇，在擔當作為中開創新局，自12月22日起，“江蘇鹽城港控股集團”微信公眾號開設“‘計’話2022”主題宣傳專欄，各所屬單位主持全面工作的主要負責人將重點圍繞“2022怎么看、怎么干”，暢談2022年工作目標、工作思路、工作舉措，以及可定義、可操作、有影響力的優先行動方案，以系統謀劃2022年的發展之計、目標之計、創新之計、突破之計，在“爭當表率、爭做示范、走在前列”的大局中創新創造、奮力作為?！?/p>
▲ 江蘇射陽港港口集團有限公司黨總支書記、總經理? 徐衛軍
Q：2021年射陽港取得了較好的發展業績，那么面對即將跨入的2022年，射陽港區的發展思路是什么？
徐衛軍：2022年，是射陽港區全面融入鹽城港一體化發展的起勢轉型之年，新年新起點，射陽港區的總體發展思路是：在鹽城港集團的堅強領導下，以黨的十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神為指引，堅定不移貫徹執行鹽城港發展規劃決策，深入聚焦“六航”主題、持續聚力“六抓”主業，咬定一個目標，實現兩個超越，提升三項水平，奮力開創射陽港區發展新局面，實現高質量融合發展新跨越。
Q：請問您說的“咬定一個目標，實現兩個超越，提升三項水平”的具體內容是什么？
徐衛軍：咬定一個目標。就是打造新能源（風電）特色產業港。實現兩個超越。一是貨物吞吐量、主營業務收入等各項經營指標，同比2021年增幅超20%；二是所有經營指標增幅超集團增幅平均值。提升三項水平。一是增強發展動能。提升融資水平，優化融資結構，實現資金良性循環。強化資源資產管理，清理整合內部資源，建立資產全流程信息化管控體系，全面控降生產成本、壓降資產負債率。二是嚴守發展底線。以“五新”港口建設為目標，夯實全員安全責任體系，緊繃安全生產這根弦，時刻保持安全生產“一失萬無”的危機意識，建立全員安全生產責任制，持續推進安全生產標準化建設，強化港口應急體系，提升救援處置能力，確保全年無安全事故。按照綠色生態港建設要求，細化環保清單，夯實環保舉措，全面提升環保水平。全員化、網絡化、清單化開展疫情防控工作，構建縱向到底，橫向到邊的防疫網格化體系。三是筑牢發展根基。全面提升黨建工作水平，加強組織體系建設和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。持續開展固本強基活動，充分發揮紀檢等部門的監督作用，保證各項制度不折不扣落實到位。持續強化人才引進培養，在港口工程、航運、融資等方面招攬專業人才，為港區高質量發展提供智力支持。持續強化法治建設。充分發揮法治護航示范點的作用，深入開展法治學習宣傳教育活動，提升全員學法、懂法、守法、用法水平。
Q：2022年射陽港區在打造新能源（風電）特色產業港方面有什么新舉措？
徐衛軍：堅持風電大件為主、建材石材等為輔的一主一輔發展定位，補短板，快速推進航道、碼頭、基地、物流等能級提升建設。鍛長板，不斷擦亮風電產業特色港金字招牌，打造從出廠到出港、從部件到整裝、從基地到風場的風電全生命周期體系。一是堅持規劃引領。按照鹽城港集團“十四五”發展規劃，聚焦一主一輔發展方向，統籌兼顧，利用射陽港區的區位優勢，突破海河聯運的難題，超前規劃10萬噸級煤炭轉運基地，按計劃、分步驟有序組織開展各項建設工作。二是加快能級提升。打造專業化風電裝卸碼頭。重點加快推進建設鹽城港射陽港區通用碼頭四期項目工程，提升風電設備裝卸能力。實施航道疏浚。在竣工驗收3.5萬噸航道基礎上，加快實施5萬噸航道疏浚工程，提升港口通航等級。啟動海上風電運維基地建設。加快建設海上風電運維專用碼頭、船舶登乘點、備品備件倉庫、維修基地、船舶補給、技術培訓基地、運維監控、設備臨時擺放區等項目，打造同時涵蓋人員培訓設施為一體的綜合型風電專業運維基地。提升物流功能。打通物流園大通道，解決風電葉片等大件運輸進港瓶頸制約問題；加強與風電企業、第三方物流企業的溝通交流，探索建立從出廠到出港的一站式風電設備物流快速相應體系；同時統籌推進風電設備專業堆場建設。三是注重服務提質。以硬件能級提升為依托，創新思維，深入研究打造風電特色產業港發展機遇和挑戰，在優化服務上做足文章，在特色服務上下足功夫，為不同風電企業客戶實施定制化服務，實現從產品出廠到運輸裝卸一條龍無縫銜接服務，為客戶減少中間環節，最大化提高客戶效率，以全方位特色服務吸引客戶、留住客戶。
