8月29日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往阜寧港區開展調研。集團副總經理袁欣，集團相關部門負責人，集團第四紀檢監察派駐組副組長，陸港集團班子成員，阜寧港區及阜寧水上服務站全體成員參加。
周正雄一行實地察看了阜寧港區作業現場，詳細聽取項目建設進度、運營發展等情況匯報，并就生產經營等方面工作提出要求。
調研后，周正雄在阜寧港區主持召開座談會議。
周正雄在講話中指出，要加強學習，抓好隊伍建設。要準確把握國有企業政治屬性、社會屬性和市場屬性，將“四學”作為隊伍建設、素質能力提升的關鍵舉措。以政治學習淬煉過硬政治品格，充分發揮公司黨支部職能，提升員工政治素養；以業務學習強化業務能力和水平；以制度學習強化對“1+3”新法新規和集團規章制度的執行力；以紀律學習改進工作作風，扎實筑牢思想防線。要理清思路，謀劃發展路徑。進一步解放思想，立足小港口，做足“大文章”，分析周邊市場優劣勢，找準港區未來發展方向和特色，在新一輪發展浪潮中脫穎而出。要堅持集團對生產運營的全局性統籌，扎實做好全流程定制化“保姆式”服務，進而推動產業鏈、物流鏈、供應鏈“三鏈融合”發展，全面提升價值鏈，形成緊密聯系的利益共同體。要嚴格考核，激發干事激情。緊扣生存、運營、發展“三個保本點”，瞄準存量和增量兩個市場，聚焦效率和價格兩大核心競爭力要素，不斷拉長經營鏈，提前“鎖定”客戶，實現效益最大化。要充分激活三級公司的考核自主性，即時即事、即考即獎即罰，不斷豐富個性化獎勵機制，構建“基本績效+獎金二次分配”激勵政策體系，激發干部職工干事創業內生動力。要強化管理，守牢風險底線。堅持對黨風廉政；安全生產；環境保護；社會穩定；資金風控；化遺防新等六個領域實行一票否決。寧開正門發獎金，不走后面送利益，堅持“開前門”和“堵后門”并舉，營造風清氣正、爭先創優的工作導向。要全面實行“亮證上崗”，響起時刻放心不下的安全警鐘。要切實抓好環境保護，堅決做到嚴守底線、不碰紅線。要著力規范資金使用流程，確保資金使用合規有據。要將“化遺防新”工作擺在重要位置，為集團健康發展提供支撐。
