7月4日，集團召開6月份月度工作例會，集團黨委副書記、董事、總經理陸帥主持會議并講話。集團經營層全體成員、集團副總師、集團各部門主要負責同志、各二級單位主要負責同志等參加。
會上，與會單位（部門）匯報了6月份工作完成情況及7月份重點工作安排。
陸帥指出，要始終錨定“在企言企，從商言商；效益優先，利潤為王”工作理念，堅定不移抓好生產運營。要根據集團黨委制定的年度經營目標任務，客觀面對自身發展存在的劣勢，增強自身發展定力，積極應對各項風險挑戰，圍繞“以日保月、以月保季、以季保年”的工作思路，有力有序推動下半年各項目標任務落實。要加強市場攻堅，進一步鞏固新時代“南征北戰闖市場”百日攻堅活動成果。要按照“客戶至上”服務理念，持續發揚“四千四萬”精神，定期回訪已達成合作意愿客戶，深度挖掘潛在客戶。同時，要提高服務質量，著力強化“鏈式服務”系統思維，加強碼頭作業的標準化建設，充分用好考核“指揮棒”，激發全體員工干事創業激情，為做好下半年工作鼓足干勁。要深刻理解“五新”港口建設的重要意義，嚴格按照集團黨委部署要求，持續深化“科技創新是走向現代化港口的必由之路”發展理念，切實把“五新”港口建設各項目標任務抓實抓到位。要按照可復制可推廣的要求，進一步總結綜合改革試點工作中好的經驗和做法，經會辦后在各單位進行推廣。要加快推進歷史遺留問題處置，各單位（部門）要提高政治站位，充分認識歷史遺留問題的重要性與緊迫性，以強有力的政治執行力和強烈的責任心，確保歷史遺留問題處置工作有序推進。
