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    2. 集團召開年度總結表彰部署暨融入新賽道建設五新港動員大會

      • 發布時間:2023-01-31
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      1月31日,集團召開年度總結表彰部署暨融入新賽道建設五新港動員大會。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥代表集團經營層向大會作年度工作報告。集團黨委委員、紀委書記周旭東主持會議。集團領導班子全體成員,機關全體工作人員,各二級公司班子全體成員、各部門負責人,鹽城港引航站中層以上人員,各內河港區班子成員,集團三級及以下(子)控公司主要負責人等參加。


      會議宣讀了關于表彰2022年度先進集體及個人的決定,并為獲獎代表進行頒獎。集團經理層及各二級公司主要負責同志現場簽訂“兩書一協議”,集團各部門和鹽城港引航站遞交了責任狀,科技集團、集團項目管理部等7家單位和部門作表態發言。

      左:綜合先進集體
      右:綜合先進個人

      左:創新創優先進集體
      右:單項先進集體

      左:單項先進個人
      右:特別貢獻獎
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      周正雄在講話中指出,今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是集團落實“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年,同時也是集團正式運營的第3個年頭,按照“十年磨一劍”“五年打基礎”的發展路徑,做好2023年的各項工作尤為重要。希望大家在新的一年里,更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,積極響應市委、市政府建設綠色低碳發展示范區,勇當沿海地區高質量發展排頭兵的號召,展望新時代新征程的宏偉目標,以“歸零”的心態,按照市委全會、“兩會”精神,緊扣集團黨委一屆三次全體(擴大)會議部署要求,認認真真、群策群力地抓好2023年各項目標任務的落實和執行,凝心聚力、團結奮斗、迎難而上、實干興企,以“兔”飛猛進的嶄新姿勢,爭當服務經濟發展的先行軍,勇做鹽城向海發展的主力軍,全力高質量構建“一帶一圈”重要節點樞紐港,進而爭創世界一流港口,為建設中國式現代化鹽城新篇章作出新的更大貢獻。

      周正雄強調,要確保以講政治、講學習、講擔當三種定力,進一步夯實國企姓公的思想基礎。在講政治方面,要深入學習貫徹黨的二十大精神,堅決擁護“兩個確立”,始終做到“兩個維護”,堅持把旗幟鮮明講政治作為第一準則,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,時刻與集團黨委保持同頻共振,堅決做到謀劃工作有政治高度、推進工作有政治擔當、檢視工作有政治標準。在講學習方面,要持續抓好“學習強企、凝聚硬核”活動,用好用活各類學習陣地,在提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力“政治三力”和宏觀駕馭能力、資源調度能力、統籌協調能力“管理三力”上下功夫,著力強化員工政治學習和業務學習,真正做到真學習、真理解、真學懂、真學通,實現政治能力和專業能力“雙提升”。在講擔當方面,按照新氣象、新風貌、新作為的要求,營造干事創業的良好氛圍,著力培養干部職工的擔當意識,引導干部職工既敢于擔當、又樂于擔當、更勤于擔當,把“被動為”轉化成“主動為”,積極履職盡責,奮力擔當作為,扎扎實實做好全年各項重點工作,堅定不移向著全年既定目標邁進。

      周正雄強調,要確保以一體化、高質量、上水平三大任務,進一步筑牢集團融合的發展根基。在一體化方面,要緊扣一體化發展要求,以“六航引領、融合賦能”核心管理理念為統領,按照“宜統則統、宜分則分、以統為主、統分結合”原則,從集團整體形象識別等領域著手,以先試點后推廣的方式,積極推進“10項清理”“20項統一”,用信息化、數字化手段鏈接一體化融合發展,確保做到真融、實融。在高質量方面,要按照高科技、樹標桿的要求引領高質量發展,堅持向標桿看齊、向先進學習,充分學習借鑒國內先進港口在科技創新等方面的先進經驗和做法,并與集團高質量發展的需求進行有效銜接,在學習實踐中準確把握發展規律,找準實現高質量發展的路徑,全力走出一條具有鹽城港特色的高質量發展道路。在上水平方面,要高度重視人才培養,持續推進“雙百千人”工程,對照“強人、高人、能人、新人”標準,加強人才培養和人才招引,提升隊伍整體戰斗力。要堅持“走出去”,在交流中拓展視野,在對話中共享共建,進而不斷提高自身的工作能力和工作水平,不斷推動各項工作上臺階、上水平。

      周正雄強調,要確保以提質效、五新港、促改革三項行動,進一步提升持續發展的綜合實力。在提質效方面,要在全系統牢固樹立成本控制的工作理念,將提質增效覆蓋至集團各項業務開展的全過程,深入推動成本控制精細化管理,持續降低內耗,努力實現提質量、增效能,進而實現利潤最大化,不斷推動集團做強做優做大。在五新港方面,要緊扣全市綠色低碳發展示范區建設要求,盡快出臺“五新港口”三年行動計劃,排好每一年的具體發展目標,找準工作的抓手和切入點,不斷深化認識、提升認識、統一認識,確保做到措施實、目標明、任務清,為集團未來發展賦能。在促改革方面,要始終堅持以提高效益為主題,堅持將“頂層設計”與“摸著石頭過河”相結合,持續鞏固國有企業改革三年行動成果,以“六個調優”推進“十大改革”,把問題看準、把思路拎清、把措施抓實,切實保障各項改革措施既“落地生根”又“開花結果”。

      周正雄強調,要確保以強合規、重創新、防風險三種標準,進一步鞏固健康運營的內在之要。在強合規方面,要把合規管理作為守正創新的重要前提以及風險防控的具體措施,加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,構建“五位一體”監督管理體系,讓專業的人做專業的事,全力推進企業內控和合規管理建設,有效提高集團合規管理水平。在重創新方面,要緊扣“群眾能首創、創新在一線、創新在基層”的要求,將創新發展理念融入日常工作,全力引導干部職工敢于挑戰、善于研究、勇于創新,著力推動工匠精神與首創精神相結合,緊抓重點工作領域,有效研究解決工作中遇到的具體問題,不斷塑造集團發展的新動能新優勢。在防風險方面,要緊盯疫情防控、安全生產、環境保護、社會穩定、資金風控五大領域,織密扎牢常態化疫情防控“一張網”,深入落實安全生產防范措施,從嚴從實抓好環境保護,持續抓好隊伍內部管理,著力規范資金使用流程,堅決做到嚴守底線、不碰紅線,筑牢思想“第一道防線”,自覺做到“不越雷池一步”,助力集團實現健康有序可持續發展。

      周正雄強調,要確保以強黨建、樹榜樣、優作風三大保障,進一步激活積極向上的動力源泉。在強黨建方面,要始終堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,并以此作為講政治的重要體現,充分發揮“黨建領航”的定海神針作用,把黨要管黨、全面從嚴治黨、黨風廉政建設、基層黨組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設等工作向縱深推進,保證港航事業發展不偏向、不離航。在樹榜樣方面,要通過“紅色之錨”黨建品牌、“活力之帆”團建品牌、“甘為工匠”工會品牌、“鹽港之花”婦建品牌的創建,不斷挖掘出在不同崗位、不同領域的先進人物、模范窗口,造濃樹榜樣、學先進、爭一流的濃厚氛圍,充分發揮榜樣力量,持續揚正氣、壓邪氣,激勵廣大干部職工堅定信心、同舟共濟,進一步提高履職能力,助力集團高質量融合發展。在優作風方面,要嚴格遵守中央“八項規定”和省市委“十項規定”,深刻領悟“大道至簡,實干為要”的深刻內涵,著力強化隊伍作風建設,大力弘揚實干精神,在行動上擰成一股繩,用實干贏得實績,用實績贏得口碑,進而贏得自己的尊嚴和他人的尊重,以“歷史不會辜負實干者”的思想覺悟,在平凡中作出不平凡的貢獻,實現個人與事業的雙向成就。

      周正雄強調,要確保以抓督查、嚴考核、重獎懲三種手段,進一步保證三項制度的落地見效?!澳苌夏芟隆⒛苓M能退、能多能少”三項制度是國有企業改革的核心內容,該三項制度的制定與執行,也是檢驗國有企業改革成果質量的重要標準。在抓督查方面,要聚焦集團“十四五”規劃中分解的年度目標任務、集團全年各項目標任務以及領導交辦任務,對照各領域工作實際,逐條研究梳理,形成任務清單、進展清單、問題清單、措施清單、責任清單,積極探索抓督查促落實的新辦法、新措施,健全督查工作機制,從嚴從實從快抓好督查工作,確保各項目標任務落實落細。在嚴考核方面,要緊扣“三個回歸”重要指示,圍繞“在企言企,從商言商;效益優先,利潤為王”的工作理念,抓好“兩書一協議”及各類責任狀的任務落實,發揮好綜合考核“指揮棒”作用,持續加大考核力度,積極營造“比學趕超”的濃厚氛圍,保證全年各項目標任務的實現,確保集團在港航事業發展道路上行穩致遠。在重獎懲方面,要充分發揮考核獎懲的杠桿作用,嚴格獎懲兌現,并在2023年的工作中予以重點體現,進一步激勵先進,鞭策后進,讓先進者有“奔頭”,讓后進者有“壓力”,形成“千斤擔子大家挑”的良好氛圍,進一步增強干事創業的活力,扎扎實實把2023年的各項工作干得更好、干得更優,不斷在集團高質量融合發展的進程中取得新業績、新成就。


      陸帥在工作報告中回顧了集團2022年的工作,并對2023年重點工作進行部署。他指出,要堅持規劃引領,加快推進鹽城港總規修編,全面做好“十四五”發展規劃中期調整,大力推進鹽城港淮河戰略實施,著力構建一體化融合發展格局。要堅持項目立航,堅持圍繞“十四五”規劃和能級提升目標、服務重點產業的功能配套、“五新港口”建設、全生命周期管理、各類要素協調保障抓項目,著力推動現代化港口能級提升。要堅持利潤為王,充分彰顯沿海港口特色,發揮內河港口功能,持續織密河海聯運航線網絡,全面提升經營服務能力,做實做優做穩非主業,著力拓展經營效益提升業務價值。要堅持深化改革,在企業質效提升上再推進,在資產結構調優上再強化,在“三上三下”機制構建上再創新,在歷史遺留問題處理上再發力,著力夯實高質量發展堅實根基。要堅持科技興港,夯實科技興港的硬件基礎,構建數字鏈港的創新生態,打造人才強港的發展高地,著力打造創新驅動強力引擎。要堅持合規管理,堅持貫徹合規管理理念不動搖,建立健全合規管理體系不放松,務實推進合規管理工作不停步,全力打造合規管理隊伍不懈怠,著力實現規范化運營更高水平。要堅持底線思維,筑牢安全生產防線,守牢生態環保紅線,把牢資金風控界線,抓牢社會穩定底線,著力防范化解風險保障發展安全。同時,要加強自身隊伍建設,做到旗幟鮮明講政治、依法經營優服務、經營高管作表率、奮斗實干勇爭先、清正廉潔樹形象,扎實做好本職工作、圓滿完成各項目標任務,為鹽城港集團高質量融合發展跑出加速度,干出新作為。

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