10月28日,集團召開“融入新賽道 勇做主力軍”工作指揮部第一次會議。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團領導班子成員、“一辦三組四專班”全體工作人員等參加。
會議詳細聽取了“三組四專班”近期工作情況匯報,立足全局理清思路,逐條逐項分析路徑,現場研究解決問題,并就相關工作職責進行再明確。
周正雄在講話中指出,在市委八屆三次全會上,新一屆市委對鹽城的定位、目標、總體要求以及“十四五”期間發展的重點任務和措施進行了明確,提出了“競逐新賽道、勇當排頭兵”、建設四個“綠色鹽城”的要求,并在6個方面實現奮楫爭先進行了集中部署。集團黨委及時認真研究,結合“架起鹽城走向世界海上大通道”的時代使命,錨定“爭當服務經濟發展的先行軍,勇做鹽城向海發展的主力軍”的目標要求,將新賽道以及新的發展要求進行有機整合,組建了“融入新賽道、勇做主力軍”工作指揮部,力爭以更清晰的思路、更明確的目標、更堅強的組織體系,更有效的工作措施貫徹落實市委、市政府部署,一攬子負責集團未來如何更好融入新賽道、勇做主力軍工作,并以此作為落實市委八屆三次全會精神的具體體現。
周正雄強調,在“五新港口”建設方面,要在全國港航事業發展新賽道當中彰顯鹽城港的特色、亮點和作為,并持之以恒地抓下去,主動在新賽道上與其他港口進行對比,把思路弄清楚,讓干部職工在工作中有奔頭、看到希望、找準目標,進而達到事半功倍的效果,合力把鹽城港建設成為綠色、生態、智慧、平安、美麗的沿淮河生態經濟帶和環黃海生態經濟圈“一帶一圈”重要節點樞紐港,向世界一流港口進軍。在服務黃海新區和長三角一體化產業發展基地建設方面,要深入理解黃海新區和長三角一體化產業發展基地作為全市“一南一北”兩個重要增長極,以及在開放沿海、接軌上海中的重要載體意義。鹽城港作為兩大載體建設的重要成員,要理解自身扮演角色的重要性,從而不斷展現作為、體現擔當,切實以思想上的系統化實現行動上的一體化,積極參與兩大載體建設,一任接著一任干,確保集團在發展中不掉隊。在沿海農牧林產業特色港建設方面,要借力鹽城農業大市優勢,充分發揮沿海農牧林產業特色港發展潛能,深入思考農牧林產業特色港發展路徑,積極策應鹽城農業現代物流產業園建設,持續在糧食、木材、進境畜牧等業務上發力,深入推動資源優化整合,助力鹽城港集團高質量發展。在海河聯運國家級物流示范園建設方面,要先對標找差實現園區達標,再多措并舉做優運營,有效結合內部資源的調劑和外部資源的整合,通過智慧物流實現園區和企業物流成本雙下降,形成雙贏格局。要整體研究每個港口的物流園,全力拓寬思路,以超前的發展理念,從航運價值角度提出規劃,以港口物流規劃倒逼全市物流規劃,切實把情況研究透、把規劃編制好,深度發掘全市水運價值,為港口未來發展提供強勁支撐。在風電產業港建設方面,要用好用足全市風電產業發展優勢,采取技術手段,堅持不做假賬、做真賬、化零為整做大賬,將風電設備的進出口數據進行有機整合,有效嫁接至射陽港區,并推廣運用至集裝箱、糧食運輸業務領域,進而形成拳頭產品,全力創塑鹽城港的特色。在構建“雙循環”新格局方面,要強化對現有航線的評估,進一步弄清航運在服務地方產業發展中的堵點,持續加大航線開辟力度,加快推進與上海港、江蘇省港口集團以及淮河流域港口的合作步伐。與此同時,要利用一個月的時間對全市規上企業進行一輪全覆蓋回訪,不斷深化新時代“百團大戰”活動成效,從航線和貨源兩個方面為構建海上聯結南北、內陸貫通東西、向海融入中日韓“雙循環”新格局奠定基礎。
周正雄強調,要提高政治站位,爭做探路先鋒。要緊密圍繞“研究政策、協調要素、搞好服務、當好參謀、引領發展”的工作職責要求,從講政治的高度,扎實抓好“融入新賽道、勇做主力軍”各項工作,并以此作為貫徹落實黨的二十大精神的具體行動,堅決扛起國有企業應有的政治擔當和社會責任,深入理解本項工作的意義和價值,著力提升政治境界,為集團未來實現高質量發展提供行動指南。
周正雄強調,要加強戰略思考,抓好頂層設計。要以戰略思維和戰略眼光,深入理解“三分戰略定天下”的深刻內涵,著力涵養敢為人先“拓荒?!钡挠職夂途辰?,推動工作思考向更深層次推進。在此基礎上,要加強頂層設計,盡快分類出臺實施方案,找準戰略支點,不斷提升分析問題和解決問題的能力,切實以長遠、準確、精細的思考,制定出扎實、有力、有效的措施,擰成一股勁,創新引領集團高質量發展,進而實現彎道超越、后發先至。
周正雄強調,要堅持三個導向,強化組織推進。要始終堅持問題導向、目標導向和結果導向,并將“三導向”貫穿于工作的始終,為抓好各項工作提供根本保證。要深入研究工作的目標、方向和任務,把準有利于事業發展的工作方向,從最壞處著想,把存在的風險和問題分析透,向著最好的方向去努力,找出解決問題的路徑,采取切實有效的措施,堅決以做大事的魄力和決心,努力實現預期的目標并達到預期的結果。要進一步強化組織推進,各牽頭單位要明確好每個項目的牽頭領導和牽頭負責人,認真研究今年需要完成的目標和任務,提前思考明年需要做什么事,勿將正常工作混同于專班工作,切實發揮好專班的示范引領作用。
周正雄強調,要創新激勵機制,嚴格督查考核。要深入研究激勵措施,始終堅持正面導向、激勵為主,對工作中的亮點、特色進行獎勵,充分發揮專班的“尖刀連”作用,著力培養一支敢闖敢干、善闖善干、善戰善成的人才隊伍,同時結合集團26個重點研究課題和10大科技創新課題,通過內部倡導發動、自我報名等形式,把敢于揭榜、敢于掛帥的人才挖掘出來,激發干部職工深層次的積極性和創造性,不斷激發創新發展生命力,持續推進集團港口特色化、差異化發展。要加大督查考核力度,全力錨定既定的目標任務,巧用“彈鋼琴”工作法,狠抓工作落實,持續把牢“嚴”的執行力,形成各方工作合力,確保集團黨委交辦的各項工作落實到位。