9月8日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開項目推進專題工作會議，全力推動“項目大推進”活動開展，扎實做好項目手續辦理完善、程序合法合規等關鍵工作，進一步推進未開工項目盡快開工、在建項目搶抓進度，確保完成年度項目投資建設任務。集團領導班子成員等參加。
會議詳細聽取了重大項目手續辦理、列省市重點項目報年中調整進展及完成節點情況等相關工作匯報，并就項目推進工作作部署。
周正雄在講話中指出，基礎設施建設是經濟穩定增長的重要抓手之一，要緊抓政策機遇，結合全市重大項目中期調整的要求，做好相關項目調整準備工作，盡快匯總形成項目實施年中調整文件，規范履行項目調增、調減程序，確保項目推進工作不脫節、不斷檔，在年終考核中不失分、得高分。要緊盯國家政策導向，堅決貫徹市委八屆三次全會關于港口發展的新要求，全力以赴競逐綠色低碳發展新賽道，在以綠色低碳為主題的政策性開發性金融工具方面尋求更大突破，堅持化零為整，切實提高項目申報質量，對上積極爭取，努力爭取更多基金份額，為集團重大項目實施提供堅實保障。
周正雄強調，要在今年開工項目達序時的基礎上，深入思考跨年度項目和新增加項目的組織和編排，聚焦“十四五”末達到2億噸吞吐量和1.3億能級的目標，圍繞“有航道就有港口、有港口就有碼頭、有碼頭就有泊位、有泊位就有設備、有設備就要抓攬貨、抓攬貨就要見效益”的“四有兩要”要求，認真研究新增泊位、設備、航線方案，持續在碼頭、堆場、倉儲以及綠色低碳智能化等領域發力，并為未來在淮河流域投資預留空間，確保把項目排全、排透，為順利實現“十四五”各項目標任務以及未來發展打好基礎。
周正雄強調，要始終堅持效益優先，在項目管理規范化的基礎上，深入思考項目集中管理的投資效益，將成本控制的理念貫穿于項目全生命周期管理之中，并將該理念逐步應用至生產經營、行政管理等領域，真正讓專業的人做專業的事，不斷深入研究相關政策、法規、規律，進一步形成規則與規范，著力提升自身經營管理水平，持續加大激勵力度，全方位降低企業成本，努力實現最大效益，助力集團實現“輕裝上陣”，為明年提質增效年、項目立航年的實施打好基礎。各二級公司要始終堅持服務與經營并重，以服務為主的工作理念，在工程建設、安全生產、矛盾協調等方面工作中堅決落實屬地負責制，主動、積極、務實、全面地配合做好各項服務工作，確保各項目建設有序推進。
